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岗位说明书样本
岗位名称
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
职系
直接下级
岗位分析日期
职位设置的目标/目的:
工作职责:
职 责
职责表述:
工作时间百分比:
工作 任务
职 责
职责表述:
工作时间百分比:
工作 任务
职 责
职责表述:
工作时间百分比:
工作 任务
职 责 四
职责表述:
工作时间百分比:
工作 任务
权力:
工作协作关系:
内部协调关系
外部协调关系
任职资格:
教育水平
专业
经验
知识
技能技巧
个人素质
其它:
使用工具设备
工作环境
工作时间特征
所需记录文档
备注
注意:请制作自己实际工作过的岗位说明书。
例:销售中心主任岗位说明书
岗位名称
销售中心主任
岗位编号
所在部门
销售中心
岗位定员
1
直接上级
销售副总经理
职系
营销系
直接下级
销售中心副主任、销售管理、代办专员、前期 管理、财务会计,出纳
岗位分析日期
2005-5-20
职位设置的目标/目的:
为实现公司销售目标,在公司战略规划指导下,负责组织销售定价和监督管理所有项目销售的总体状况、 策划组织项目销售并协助销售副总经理拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划。
工作职责:
职 责
职责表述:组织销售管理、销售策划具体工作的落实
工作时间百分比:40%
工作 任务
负责组织商品房销售定价并上报
负责组织项目销售策划计划并实施
参与经济合同的谈判及销售合同的审核认定
安排代办服务计划,并参与代办服务的对外协调
职 责
职责表述:销售管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理
工作时间百分比:20%
工作 任务
组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程
协助分公司的销售队伍建设
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
负责控制部门预算,降低营销费用成本
职 责
职责表述:拟定公司整体的销售策略和计划
工作时间百分比:15%
工作 任务
收集整体销售状况、公司竞争态势等方面的信息
组织拟定年度销售计划
提出整体销售策略的建议方案
职 责 四
职责表述:部门间关系、外部关系沟通协调
工作时间百分比:20%
工作 任务
对政府部门、广告公司等外部单位的协调
在总经办的协调下,处理客户投诉
职责

职责表述:完成销售副总经理交办的其他任务
工作时间百分比:5%
权力:
销售计划、销售定