文档介绍：: .
上海东起建筑工程有限公司
公
司
管
理
手
册
编制：总经办
审定：
批准：
编号： DQ-RR-001 2017 年 月 日
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公司组织架构图
总经理
总经理秘
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人力资源
财务部
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办公室 经营部
项目部
采购部
安全部
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第一编 各部门工作职责
总经理岗位职责
岗位名称：总经理
归属部门：总经办 直接上级：公司董事会 直接下属：副总、总工、总秘、人事总监、账务总监 治理权限：主持公司全面工作，对公司经营治理负总责。 要紧职责：
一、遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。
二、依照《公司章程》 ，主持公司生产经营治理全面工作，并对 公司的经营决策、人力资源配置、财务治理具有决定权。
三、依照《公司章程》 ，拟定并组织实施公司年度经营打算和投 资方案，财务预算报告及利润分配、使用方案。
四、审定公司内部治理机构设置方案。
五、组织编制、修定、审批公司差不多治理制度及规程。
六、提请聘任或解聘公司副总经理、 总工及各分管部门负责人及 下属。
七、定期主持总经理办公会会议。
八、负责把握公司进展方向，制定公司的整体进展战略规划。
九、负责审核制定公司投资项目打算、 治理方案、企业操作流程。 十、同意职员所提出的各种合理化意见、建议，加强企业文化建 设，搞好公司内部关系和社会公共关系， 树立公司良好的社会形 象。
经营副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
归属部门：总经办
直接上级：总经理 直接下属：下属各分管部室负责人，要紧分管部室为办公室、经 营部、采购部、 S6 基地。
治理权限：经总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监 督、治理等工作；对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操
作规程、 工作指令进行检查， 对自己不能处理或不能及时处理的 事项及时向总经理汇报。
要紧职责：
一、协助总经理的日常行政和经营治理工作， 使公司治理逐步实 现科学化、规范化、制度化。
二、参与公司重大投资决策，协助总经理组织研究公司经营、市
场开发方面的进展规划。
三、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行
情况及指标完成情况。
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
五、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。
六、执行分管业务，办理总经理交办情况，同时及时汇报情况办
理的结果和执行情况。
生产副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理 归属部门：总经办
直接上司：总经理 直接下属：下属各分管部室负责人，要紧分管部室为工程部、装 饰装修部、各项目部、安全部。
治理权限：经总经理授权，负责对各分管部室的指挥、指导、监 督、治理等工作；对下属各分管部室执行公司各项