文档介绍：*****工资改革方案
为了更好地规范公司管理，提高工作效率，增长职工收入，符合国家法规，适应社会发展，实现互利共赢，使公司保持健康持续发展，经公司常务会议研究批准，就公司工资改革方案（草案）已议定，并报请公司职工代表大会审议。详细内容如下：
改革目。
1、为了提高工作效率，增长职工收入，符合国家法规，适应公司发展，结合公司二五发展规划承诺，“在二五期间一定要实现职工工资比本地同行高5%，基本实现与社会保障体系接轨”目的。
2、适应公司发展和规范管理规定，使员工可以与公司共同分享发展所带来收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬勉励性，以达到公司吸引人才，留住、勉励人才目。
二、改革基本原则：
1、公平性原则：按劳按效计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在拟定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为根据，同步恰当拉开差距。实行同岗不同酬，异地不同薪工资体系
2、经济性原则：薪酬水平与每个公司和各部门经营业绩紧密联系，将员工某些工资随公司当期效益状况浮动。
3、勉励性原则：以增浮工资勉励性为导向，通过工资晋级和奖金设立激发员工工作积极性。
4、竞争性原则：在薪酬相对值调节同步，薪酬总体水平也有一定幅度提高，在吸引外部人才方面具备一定竞争力。
5、合用性原则：在符合国家法律法规原则上，尽量考虑职工与公司共同利益。
三、改革详细方案
方案一：按原工资不变，社保必交，减少员工当月钞票收入。
按原工资不变，但和工资一起发社保费一定要交。对职工现实收入每月减少550左右，职工每月最低到手工资为1200元，这样与否会影响职工既有生活水平。
方案二：调节工作时间，社保必交，并增长员工当月钞票收入
1、工作时间
1）门店职工工作时间调节：上三天休一天作息制度，,。三天作息时间为冬季上午8点至21:30分；夏季上午7:30点至22点。上班当天由店负责依照实际工作状况期间安排轮休2小时。由公司经营需要不能同日休息，只能轮休，如员工有特殊事情，员工自行找人代班。详细各店依照实际状况排班，并报公司人事部。
2）门店上长白班及夜班另行拟定。如验货员、仓管、班夜、司机。
3）夜班考虑采用承包方式。
4）门店信息员、收货员、收款员不另设专职岗位，由店负责人安排人员。芦淞店信息员兼收、存营业款。其她门店信息员移至精品柜、服务台合并。
5）其她各公司、各部门（董事会人员除外）人员凭新开社保帐户公司加100元/月。
6）门卫全采用承包制，门卫自已按月领取，不计入员工工资表。
2、工资待遇
预测工资数
工种
*****店
*****店
*****店
*****店
陈列销售组：理货员、仓库员
安防服务员：收银员、服务台/播音员、
精品柜、信息员、防损员、仓库主管
备注：
工资内含社保600元/月/人
工资待遇构成：浮动工资（不任职位高低统一为1200元/月）+加班工资（没按公司规定上足当月班倒扣）+补贴（用餐补贴、交通补贴、通讯补贴及其她补贴）+社保-需扣除项目。
试用期为半年，是正实员