文档介绍：人事行政部招聘勉励方案
一、目
为提高人事行政部招聘工作效率，突出工作重点，以最大限度响应各部门需求，配合公司做好人才储备工作。
二、合用范畴
人事行政部招聘人员。
三、勉励方案细则
1、岗位难易限度
依照岗位点数排序，点数越高岗位招聘难度越大，详细岗位点数见下表：
岗位序列
岗位类别
岗位
点数
备注
管理序列
各部门
副总级
60
总监级
60
研发经理
50
职能经理
40
研发主管
40
职能主管
30
研发序列
研发类
高档工程师
30
软件工程师
20
硬件工程师
20
电源工程师
20
PCB工程师
15
助理工程师
10
构造工程师
15
APP开发工程师
15
测试类
测试工程师
15
ATE工程师
15
TE工程师
15
制造序列
工程类
高档PIE工程师
20
PIE工程师
15
SMT工艺工程师
15
工装工程师
15
生产类
SMT工程师
15
AI工程师
15
品质类
品质工程师
15
体系工程师
15
市场序列
市场类
海外销售工程师
15
国内销售工程师
15
海外跟单
10
国内跟单
10
销售助理
10
公共序列
职能类
会计
10
出纳
10
人事
10
行政
10
IT
10
采购
10
文员
10
2、岗位紧急限度划分
招聘周期
紧急限度系数
释义
一周以内

紧急
一种月以内
1
次紧急
一种月以上

不紧急
3、每月月初由招聘专人与各部门负责人确认并记录更新各部门岗位招聘筹划，交由总经理签字审批后进入招聘流程，招聘主管按照岗位紧急限度安排招聘，并报人事行政部经理审批备案。
4、依照每月招聘请务，由招聘主管分派给各招聘人员所需完毕招聘总数，各招聘人员可依照岗位招聘难易限度安排招聘。
（1）招聘人员必要优先完毕紧急岗位。
（2）招聘人员必要兼顾总体任务。
（3）每月招聘完毕按照当月实际到岗职位数计算。
5、招聘奖励：
（1）奖励条件及奖励计算：
月实际到岗点数
个人奖金
≤50点
0
＞50点
实际点数*10元
（2）招聘主管分派构成：个人完毕点数+各招聘专人招聘点数之和*30%
（3）每月底记录本月招聘完毕状况，并汇总生成《月招聘奖励汇总表》交行政人事部经理，人事行政部经理有权依照招聘紧急职位完毕状况及招聘岗位难易限度等因素进行最后调节，拟定后交总经理审批。
（4）奖励发放：当月发放50%，剩余奖励只发放通过试用期（普通三个月）人员岗位点数而重新计算奖励金额。
（5）为保证奖励公平，防止招聘人员集中安排面试合格者于一月内入职状况，但仍需保证每月招聘点数不不大于50点，有奖金月份须扣除前几月局限性某些点数（自然年度内），例如1-3月份招聘实际完毕点数：1月0点，2月20点，3月100点，3月份实际奖励数为（1