文档介绍：目的
提供优质对的非定制文创产品进行销售
原则
目性
专业性
精确性
产品生产流程
产品开发筹划制定
工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等，制定产品开发筹划
工作目的：产品开发筹划应符合品牌定位、符合市场规定、符合公司发展战略，以达到优化产品体系目
周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认
负责人员＆负责工作
产品经理：制定产品开发筹划，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展工作。产品开发筹划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品方略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。
销售部对接部门负责人：提供相应产品相应阶段全渠道销售数据以支持产品经理筹划制定工作。
涉及规范化流程
单季产品开发成本及收益测算表（参见表1）
产品立项
工作内容：产品经理依照产品开发筹划进行单个产品立项工作
工作目的：明确单个产品需求，保证充分指引产品开发及设计工作
周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认
负责人员＆负责工作
产品经理：完毕产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同步发送设计主管处开展设计工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范畴（仅提供指引性成本，详细视状况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。
涉及规范化流程
产品立项表（参见表2）
设计
工作内容：依照产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作
工作目的：符合设计需求，专业高效完毕
周期：设计工作于产品立项工作完毕后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束
负责人员＆负责工作
设计主管：依照不同产品立项表需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，保证设计任务准时、优质、精确完毕。
视觉设计师：根据设计主管安排设计工作配合产品经理助理专业高效完毕设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。
产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、工艺、材料等信息，时刻关注设计精确性、准时性，收到设计主管确认设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。
涉及规范化流程
暂无
打样阶段
工作内容：由产品经理助理综合考虑产品成本、工艺、材料等规定，选取适当两家及以上供应商，依照设计及产品呈现规定安排打样
工作目的：保证样品对的呈现
周期：由详细状况而定，于产品大货生产确认会前结束。
负责人员＆负责工作
产品经理助理：积极沟通供应商，推动产品打样工作，保证对的高效完毕。交产品经理处审批，通过后由产品经理召集产品大货生产确认会，确认产品打样工作完毕。产品大货生产确认会应准备最后拟定样品、详尽产品信息等内容。
产品经理：召集产品大货生产确认会，向研发总监展示产品最后样品，简介产品信息，由研发总监确认与否开展大货生产工作。
涉及规范化流程
产品大货生产确认表（参见表3）
大货生产阶段
工作内容：由产品经理助理协助采购专人考虑产品成本、工艺、材料等规定，选取适当两家及以上供应商，根据产品样品安排大货生产工作
工作目的：保证生产按筹划进行，符合产品需求
周期：由详细状况而定，于产品建议上架时间前完毕。
负责人员＆负责工作
产品经理助理：