文档介绍：创业项目的SWOT分析
您的创业工程
开展方向是什么？
有哪些经营风险？
明确竞争优势
确定企业
的开展战略
创业工程的可行性分析
通过教学，使学员学会运用SWOT分析方法检验和判断创业工程是否具有竞争力和可行性，并能够根据SWOT分析的结果明确自己的核心竞争优势，形成创业工程的战略定位。
教学目标
1、什么是可行性分析
2、创业工程SWOT分析的步骤和方法
3、如何运用SWOT分析的结果进展战略定位
创业工程的可行性分析
教学内容
开场
问题定义
可性行研究
可行否？
工程实施方案
终止工程的建议
完毕
Y
N
可性行分析
可行性研究
目的：
用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
不是解决问题，而是确定问题是否值得去解决。
可行性研究的任务
可行性研究的主要任务是“了解客户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等三方面研究并论证本工程的可行性，编写可行性研究报告，制定初步工程开发方案。〞
可行性研究的最根本任务是：
对以后的行动方针提出建议。
可行性研究的内容
(1) 技术可行性
(2) 经济可行性
(3) 操作可行性
(4) 社会可行性(法律可行性)
(5) 抉择
技术可行性
度量一个工程的实用性及技术资源的可用性
考虑的问题
(1)开发风险分析
(2)资源分析
(3)相关技术的开展〔现有技术能
否实现，技术难点、建议
采用技术的先进性〕
经济可行性
度量系统解决方案的性能价格比。
考虑的问题：
本钱/效益分析〔开发、运行的本钱/效益〕
有形本钱、效益
无形本钱、效益
价值和本钱的关系
质量与价值、本钱的关系
价值/本钱的均衡