文档介绍：班主任工作量化考核算施细则
班级是学校教诲管理基层组织，班主任是班级工作详细组织者、教诲者和指引者。班主任工作是学校教诲、教学任务得以顺利完毕极为重要一环。为了切实加强学校内部管理，增强班主任工作责任性，提高班级管理成效，特制定班主任量化考核算施细则。
一、考核内容：
第一某些：班主任常规管理工作（100分）
1、班主任会议准时参加，认真听讲、记录，对会议精神认真贯彻执行，无端迟到、早退一次扣1分，无端缺席一次扣3分。
2、开学初及时制定并上交学期班级工作筹划，班级基本状况一览表、学生报到状况等，迟交扣1分，未交扣3分。
3、依照班级工作筹划，上好每周一次班会课，班会课要有记录，特殊状况不上班会课，须提前向政教处阐明。缺上一次扣2分。
4、能按学校规定认真组织好学生参加活动。倡导班主任到场督促指引，提高出勤率。组织不好者视情节扣1-6分/次。
5、开校会、听讲座、组织学生参加考试等教诲教学活动能到场，并维持好纪律。无端迟到、早退各扣1分/次，无端缺席扣3分/次。
6、认真填写班主任工作手册、学籍卡和成绩登记表等关于资料。迟交扣1分/次，不交扣5分/次。
7、认真做好学生评优工作和违纪学生处分及撤销处分材料整顿工作，及时积极商量违纪事件解决，不配合扣3分/次；施行学分制班级应做好学生选修处目引导、指引工作，放任不论扣5分。
8、认真指引班团组织开展好主题活动，每学期不少于4次，努力提高班级主题活动质量，每次主题班会结束后将其执行状况及感受写成书面材料交政教处处，少一次扣3分，效果较好并获得一定成效加2-5分。
9、定期出好班级板报，努力提高板报宣教质量，少出一期扣3分。
10、乐意接受非筹划或额外任务并能认真完毕加2—5分/次。
11、认真撰写班级德育工作总结，经考核小组评估获一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加1分，未写扣8分（每月一考核）。
12、加强家校联系，做好学业有困难学生思想转化工作，做好记录，每学期家访、家长来访不得少于班级人数一半次数，少一次扣1分。
13、加强与各任课教师联系，商求教诲教学工作，互通状况，一月不得少于一次，少于一次扣3分。
14、班级开学正常费用在第一种月内交清，培养费及关于费用在规定期间内交清，按期完毕加5分，不完毕扣5分（备注：尾欠款经学校批准缓交不扣分）。
15、班主任按规定经常进一步宿舍检查，详细规定详见政教处宿舍检查安排表，少去一次扣2分
16 课间操、早操、眼保健操 ，午休、自休课等规定期间必要每天到位，进行管理。缺席一次扣1分
第二某些：班级管理（100）分
1、 班风、学风：
（1）班级有良好班风、学风，尊敬师长，尊重教师劳动，有学生扰乱课堂纪律一次扣2分，自****课、晚自****班级纪律混乱每次扣1分。
（2）同窗互敬互爱，团结协作，同窗关关系融洽。如有违纪状况将扣分，详细扣分规定如下：如有激烈争执扣2分/次；如有吸烟、喝酒现象，扣3分/次；打架现象，情节普通扣5分/次，情节严重扣10分/次；男女交往超越正常界线扣10分/次，情节严重扣20分/次。受过校纪处分视情节轻重予以相应扣分（2-10分）。
（3）加强学生考勤管理，每班每周迟到早退达2人次者扣1分，学生旷课每周1人次者扣2分。
（4）教诲学生热爱所学专业，对学生中专业思想不稳定，厌学等问题能及时发