文档介绍：检查标准及考核办法
为持续有效的推动 6S活动，强化各级从业人员的管理责任， 提高从业人员素质， 做到奖罚并进，特制定本“检查标准及考核办法” 。
作为《 6S 推行手册》的一个补充， “检查标准及考核办法”制订的主要思想与检验标准均来源于《 6S 推行手册》。因此，希望大家认真学习《 6S推行手册》并积极宣导实施。
一. 考核办法：
的评分计算方法
部门实际得分＝设定分值 (100) ×加权系数 K - “检查月统计表”所扣分值
● “检查月统计表” 中所扣分值，是指检查小组根据 《6S 推行手册》内的“检查标准” 所列内容，在实际检查中记录扣分所得。
● 为调整各车间（班组）的区域划分差异性，本着公平起见，依据各车间（班组）的执行困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权系数修正。
● 加权系数 K 如下：
部门
纸板课
纸箱课
总务课
仓务课
纸板
纸箱
工程课
保安队
品管部
财务部
业务部
行政部
储运
储运
系数
备注： 1. 财务部包括：会计课、财务课、成本课、船务课与采购课；
业务部包括：营销课、生管课与客服中心；
行政部在此处包括：企管课、人事课、公司车队。
处罚方案：
处罚措施及金额：
责任人
直接责任人
组 长
领 班
主 管
经 理
备 注
金 额
5元/处
4元/处 3元/处 2元/处 1 元/处
每处：指每个不良
点或不良事项
在“”检查中，对检查出的不符合事项，将对直接责任人及直接管理的组长、领班、主管和经理进行连带处罚。
对“”检查中查出的问题，部门主管 / 经理须积极督促下属人员（领班、组长、直接责任人）进行认真改善，并在内相应栏目签名认可；若相应的责任人不签名认可，则部门主管须
在“检查记录表”上填写相应的责任人，否则责任人将为部门主管；若对检查记录有异议，须及时与检查人员沟通。
每个部门的各个区域工作均应落实到具体责任人，若没有直接责任人，则该区域的责任人为该区域的组长 / 领班 / 主管。
对于出货台与收货台下的垃圾，将视其量的大小与实际情况对相应部门（总务课或储运课或仓务课）进行扣分处理。
“” 检查人员有权利对机器设备的保养进行检查，对没有按规定保养的设备（主要现场检设备与查看保养记录），将对相应的部门和责任人按 1 分/ 台/ 人进行扣分处理。
事故处理：
若某部门在当月出现工伤安全事故（以总务课呈报工伤为准） ，根据安全事故的严重程度，扣出该部门“”得分 5-50 分/ 人/ 次（即分别对责任人、组长、领班、主管、经理进行相应的罚款处理） 。
若某部门在当月出现消防安全事故，则根据事故的严重程度，扣出该部门“”得分
5-50 分/ 人/ 次即分别对责任人、组长、领班、主管、经理进行相应的罚款处理）
。
对穿拖鞋（未有鞋耳或有鞋耳但未露出）进入工作场所者，将扣出责任部门 2 分/ 人/ 次，并
扣