文档介绍：专访:于洲:外界扩大了古永锵和王微的差异于洲:外界扩大了古永锵和王微的差异凤凰网科技: 于总您好, 非常欢迎您来凤凰网科技的采访间作客, 我们都知道在半年前优酷、土豆的合并, 双方的合并现在正在往前推进, 您回过头来看, 您觉得这个合并对行业或者是对土豆和优酷来讲, 是一个什么样的影响? 于洲:实际上刚刚好半年前我们宣布合并,确实是蛮大的事情, 行业第一和第二的公司,无论在国内还是海外可能都是非常少的先例, 半年我们发生了很多的变化, 这种变化是一种渐变的过程, 特别是我们内部的团队,两大团队前台和后台都进行了非常顺畅的整合。将来的优酷、土豆,目前我们是一个集团,旗下会有优酷、土豆、搜狐, 还会有其他这样的品牌, 对于优酷、土豆来讲, 通过我们的合并更能突出自身的一个品牌特点。之前的竞争,竞争会导致同质化,你要有的我也要有, 你是这样的我也要变成类似的样子, 所以大家都说优酷和土豆越来越像, 这是合并以后带来的一些变化, 土豆和优酷的品牌特色会得到保持和加强。优酷是主流、大气这样一种特点, 口号是世界都在看, 土豆是时尚、个性每个人都是生活的导演, 这两个是非常不同, 代表着服务着众多的用户。合并之后我们通过我们的内容和产品来强化品牌, 在合并以后有归类效应, 有些甚至会超过我们的预期。举个例子我们的广告系统在最近打通, 或者说我们用统一广告投放系统, 这带来很大的变化, 我们首先有大的用户规模, 对于广告主来讲,每周可以覆盖超过三亿的用户,还有一个变化,之前优酷、土豆有一些重叠用户, 我们也做了一些数据分析, 重叠用户差不多每周有 18% 左右, 会有一些趋同, 有一些钱也会有一些浪费, 这样的话这种统一呢, 可以使这个广告更有效率。所以你会看到它的一些产品和技术创新,会带来越来越多的变化,这样我们叫做协同效益。凤凰网科技: 这个合并过程, 其实两大公司的合并, 是一个非常复杂的过程, 综合不好可能是小于二, 甚至是小于一, 你觉得整合过程当中优酷、土豆有什么经验是可以分享的吗? 于洲: 现在这个阶段谈到经验分享还有一点早, 我们希望过几年以后, 优酷、土豆的合并成为中国合并的一个成功案例, 成为一个成功案例的范本。目前如果说可以总结的话, 我们想是先人后事, 两个团队非常开放、非常平等, 对于每个人都是基于他的能力, 而不是说他来自优酷还是来自于土豆,我们也看到合并以后会带来更好的平台, 每个人有更好的个人发展空间, 这是我们一直在落实半年中非常坚持和贯彻的。从团队来看, 大家也看到我们是这么说的, 也是这么做的, 特别是通过团队之间的一起工作一起融合, 大家可以看到确实是带来非常实在的好处。举个例子刚才提到广告系统, 两边都是非常优秀的工程师, 大家都有很好的算法, 但是合并之后就发现, 你这边做的好一些, 我那边做的好一些, 就可以取长补短。两边都想做一些创新, 以前是苦于没有资源, 现在合并之后就可以做一些创新, 比如说一些移动人才设备创新, 大家感觉到公司发展更快, 更能感受到在领导一个行业的感觉, 这是非常实在的感受。凤凰网科技:除了广告系统还有哪些? 于洲: 我们的后台 CDN 带宽网络的运营包括商务, 还有一些大后台了,像 IT, HR ,这些有好的做法,有些方面优酷做的好一些,有些方面土豆做的好一些, 可以取一个更好的经验和做法。