零部件培训-两率.pdf

文档介绍：1 请将手机关机或调至震动状态 2 2014年4月18日常备件服务率、库存满足率 3 零件号总销量月均库存 A 100 44 B 50 4 C 200 37 D 10 1 E 5 0 F 150 10 G 80 5 ?训前小测试以上为某店近三月的零件采购量及库存情况,请帮此店计算一下他的库存满足率是多少? 4 ?考核两率背景、目的、管理要求?常备件服务率计算方法?库存满足率计算方法目录 5 ?考核两率背景、目的、管理要求?常备件服务率计算方法?库存满足率计算方法目录 6 ?背景、目的、管理要求售后零部件种类随广本车型导入而不断增加, 部分特约店由于零件信息更新不及时; 订货不正确等自身原因在满足用户需求的前提下,优化库存结构,提高服务水平; 特约店不合理订货,影响对用户零部件供应服务水平常备件服务率库存满足率 99% 95% 清单零件267种(合并后242种) 清单零件3372点(近3个月订购过的) 背景目的管理要求 7 ?考核两率背景、目的、管理要求?常备件服务率计算方法?库存满足率计算方法目录 8 考核范围:267点,合并后242点(无论是否订购,都将考核库存) 数据来源:与库存满足率计算使用数据相同计算方法模拟零件号库存次数是否满足零件 1 4 1 零件 2 3 0 零件 3 4 1 ………………零件 240 2 0 零件 241 4 1 零件 242 4 1 备注日期计数为库存次数库存次数小于4次即为不满足总数品种数:242 满足品种数:183 常备件服务率 % =183 / 242 考核标准:99% 即:242点合并件号中,最多只能有2项不满足,否则无法达标。要求:特约店此242 点零件随时有库存。?常备件服务率计算方法 9 ?举例说明正常方法简单方法?常备件服务率计算方法 10 ?考核两率背景、目的、管理要求?常备件服务率计算方法?库存满足率计算方法目录