文档介绍：浅谈电网指挥部电网工程管理工作
中图分类号： 文献标识码： A 文章编
号： 1009-914X（2014）04-0366-01
引言
电力电网在电力系统中担负着电能的输送和分配的任务，其施工管理作为工程管理的重要部分，始终贯穿于工程施工直至投产的全过程，要为实现合格优质的电网工程开展工作，是工程施工管理过程中各项工作进行科学有效的组织与管理，也是提高个人工程管理水平，保证工程质量的前题。电网工程的特性是单位工程多，专业工种复杂，电网工程施工管理队伍的水平高低，直接影响到电网工程的质量好坏，同样影响到运行单位的安全、稳定与效益。因此，就要进行良好的电网工程管理方面的工作。在电网工程的开工之前，首先要对整体的工程有一个规划。
一、抓好电网工程前期工作
只有抓好前期工作，才能给以后的施工留下充裕的时间，抓好前期工作必须尽快完成工程的可研上报及审批、初设上报及审批、设备材料及施工、监理招标工作、施工图设计、完成土地征用及变电站工程的
“三通一平”、完成线路工程的青苗补偿协调等工作。只有完成以上这些工作，才能进行开工建设。同时电网工程建设前期工作必须紧紧依靠当地各级政府，争取政府及相关部门全力支持，建立有效的汇报、协调和沟通机制，及时解决工程建设中存在的问题，促进电网建设各项工作顺利进行。
二、抓好电网工程安全管理工作
安全施工是电网工程管理中的生命线，也是每位职工家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提，在工程开工前，首要工作就是要检查施工项目部是否成立安全管理组织机构，责任是否到人。一项工程质量再优质，如果安全上出了问题，这一切都是零。根据工程管理规定要求施工单位做好施工人员入场安全教育工作，对参与工程项目建设的老职工、新学员都要进行安全考核，针对电力安装工程特点，分析危险点、危险源，做好防护措施， 并向安装人员进行安全交底。
在现场文明管理方面，我们要充分发挥合同的约
束作用，要求施工单位文明施工，责任明确，保持施
工现场整洁规范， 并坚持长效管理， 真正把文明施工、
文明管理措施落到实处。并按照电网工程管理《安全
文明施工总体策划》要求，建设成为“安全文明施工
样板工程”，以有效的措施为安全文明施工提供可靠的
保障，为创建优质工程奠定坚实的基础。
三、抓好项目施工过程管理工作
在电网工程管理过程中，要求施工单位在确保工程质量、施工工艺的情况下按期完成施工，要做到这一点科学合理的安排项目进度计划和施工秩序必不可少。①根据以往工程管理经验科学合理的制定项目进度计划，制定过程中一定要对工程项目情况、施工单位人员情况等进行综合、全面的了解，以及不确定因素如天气情况的影响等等；②对工程项目进度进行紧
密跟踪，每周例会或不定期会议进行落实， 严格控制。要想保证工程顺利按期完成，首先需要严格地按照进
度计划执行，其次是要根据工程、人员情况合理安排施工任务；
对于电网工程项目的实施，设计环节是非常重要的环节，设计什么样的图纸，最终就做成什么样的工程，因此，在设计环节，一定要加以足够的重视，一个好的设计环节，对于良好的电力工程的建