文档介绍：NK001合同管理办法部门间工作衔接管理制度
第一章总则
第一条为加强河南水投源盛置业有限公司合同管理，系统高效地管理合同起草、订立、执行和分析，以保证运营和财务收益最大化、风险最小化，依照《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》等关于法律法规规定，结合我司实际状况，制定本制度。为进一步规范部门间协作、和部门工作衔接程序，提高工作质量和办事效率，营造一种团结、务实、高效内部环境，防止工作过错和工作中过错行为发生，特制定本制度。
第二条本制度合用于公司所属部门，部门间协作、衔接衔接协调原则为：真诚、及时、制度化。
第三条各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。当职能发生交叉时要站在全局高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要积极沟通，认真听取其她部门意见，防止主观臆断。
第四条综合开发部为部门衔接协调工作负责监督部门，有关部门之间需要协调工作、贯彻贯彻各项办法、建议以及需要解决问题，可向综合开发部反馈报告，由综合开发部安排贯彻。
第五条对公司安排事项，各部门负责人要亲自负责。涉及两个及以上部门事项，由分管领导或常务副总经理拟定主办部门和协办部门。
第六条对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作，必要时可由分管领导或综合开发部召开工作协调会。主办部门和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。
第七条需协调配合工作有关部门之间重要、紧急文献资料，需办理移送签罢手续，以明确时限责任，增进部门之间整体观念和协调配合意识。
第八条对接协调工作流程
（一）简朴配合协作事项，由双方口头商定并实行；
（二）较复杂或双方分歧较大配合协作事项由综合开发部协调（协调不了报常务副总经理裁决），后开出《内部协作单（需求方）》，协作工作完毕后需开出《内部协作单（实行方）》：
写明配合协作内容、质量规定、工期等详细配合规定
→配合协作部门签收→《内部协作单（需求方）》送综合开发部备案→配合协作部门实行配合→祈求配合协作部门跟踪、反馈、改进规定→配合协作工作完毕，填写《内部协作单（实行方）》→祈求配合协作部门验收签字（有异议时综合开发部参加协调）→《内部协作单（实行方）》送综合开发部备案。
第九条凡部门间工作衔接或流程过程中发现问题，发现部门要及时项目对接部门反馈。对于应急事件及特殊状况，各部门站在解决问题角度，应及时排查、解决，做好善后解决，避免推诿、扯皮导致严重后果。
第十条本制度由综合开发部制定并负责解释。
第十一条综合开发部应依照不同发展阶段管理规定对本制度进行修订、补充和完善，保证本制度可以起到切实有效作用。
附件一：
内部协作单（需求方）
编号：LH—XZ——***
需求提出人
提出日期
需求提出部门
承办部门
提出部门需求描述及规定
任务名称
需求描述
交付成果规定
时间规定
注意事项
需求提出部门负责人签字：
承办部门收单
承办部门负责人签字：
备注：
，分别由需求部门、实行部门、综合开发部保管。
，与相应《内部协作单（实行方）》一致。
附件二：
内部协作单（实行方）
编号：LH—XZ——*