文档介绍：项目部管理人员管理制度
（讨论稿）
山东方正建工有限公司
目 录
一、总则 ……………………………………………………………………2
二、人才引进 ………………………………………………………………2
三、人才管理 ……………………………………………………………3
四、员工异动管理 …………………………………………………………3
五、职工工资待遇管理 ……………………………………………………4
六、社会保险交纳及管理 ………………………………………………5
七、项目部在编人员管理 …………………………………………………5
八、项目部管理人员工资单构成 …………………………………………7
九、附件：项目部绩效考核算施细则 ……………………………………8
项目部人力资源管理制度
为规范公司人事管理,充分调动和发挥项目部管理人员工作积极性,保障基层管理人员基本权益，建立选贤任能用人机制,实现人力资源优化配备,保障公司稳定发展,依照《中华人民共和国劳动法》和国家、本地政府关于法律法规,结合公司实际特制定本制度。
一、总则
1、本制度合用于公司所辖所有项目部。
2、本制度目是使项目部人员管理制度化，保证项目基层管理人员基本权益，稳定公司队伍，提高公司核心竞争力。
3、本制度为项目部管理人员使用基本制度，项目部必要严格执行。
4、公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管理，项目部所有在册管理人员均应遵守本制度。
二、人才引进
1、原则：人才引进以项目部考察吸取引进为主，公司派遣为辅原则。项目部采用向社会公开招聘方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清晰、业务纯熟、经验丰富等原则，个人学识能力和经验能适合于招聘岗位为原则，择优录取符合原则各类人才。项目部人才引进须填写方正公司人才引进申请表报公司批准通过，且由公司与引进人才订立劳动合同。
2、备案：项目部所有管理人员均由公司统一备案存档，统一办理劳动关系，社会保险等事宜。
3、规定：招聘员工项目部在确认并无内部横向调职也许性后，经公司容许后方可再引进人才。
4、程序：引进人才填写职工履历表，必要上报公司经公司审核或进行面试，录取后及时调节项目部人员档案。未经公司允许擅自引进人才及引进人员未在公司备案公司将不予承认，其发生一切费用等由项目经理自负，并追究相应责任。项目部不得以各种理由或变相引进人员，一经发现，公司严肃解决。
三、人才管理
1、试用期：公司将针对所引进人才详细状况及岗位规定，试用期为1～3个月。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。试用期满能满足项目部规定将留职，不符合项目部或公司规定将辞退。
2、有下列情形之一者，不得聘任。
①有刑事处分记录或通缉尚未结案者。
②******受惩罚有案者。
③精神病或传染病患者。
④原在其她公司机构服务，未办清离职手续者。
⑤吸食毒品者。
⑥因品行恶劣，被原单位开除者。
⑦身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者。
⑧年龄未满18周岁者，或保管员超过65周岁者。
3、所有引进员工必要严格遵守国家或地办法律、法规。遵守公司和项目部各项规章制度，接受公司及各职能科室检查、考核、评估等。
四、员工异动管理
员工异动管理原则：项目部无合法理由不得随意辞退员工。员工异动涉及：辞职、辞退、内部调动、休产假四种状况。
1、辞职
项目部在编人员因故辞职，需提前30天将《离职申请表》递交项目部经理。试用或实****人员辞职，需提前3天将《离职申请表》递交项目部经理。项目经理报公司，经公司拟定后方可辞职。
2、辞退
项目经理不得随意辞退员工，项目部辞退员工由项目经理提前（在编人员30天、试用或实****人员3天）将《离职申请表》递交公司，经公司批准后，由公司协助办理人事关系、养老保险及工资支付等事宜，劳动合同自动终结。
3、内部调动
项目部员工辞职或辞退员工时一方面上报公司，公司一方面考虑项目部内部之间互相调动，横向调动不满足时方可辞职或辞退。
4、休产假
参照总公司管理制度。
五、职工工资待遇管理
1、项目部管理人员工资将按照基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+关于补贴构成。每月由项目部提报考勤和绩效考核，公司统一编制工资表，工资每月发放。项目部管理人员工资原则详见附表。
2、项目部管理人员年终奖金由项目经理依照每位工作人员全年工作状况制定发放申请表，报公司审批通过后年终发放。工龄工资及绩效工资为公司统筹考虑，不在项目部年终奖金考虑范畴。
3、为保证管理人员权益，提高工作积极性和积极性，公