文档介绍：ERP沙盘实训
实
验
报
告
院系：国际经济与贸易学院
班级：
团队：B队
小构成员：公司总裁：
营销总监：
生产总监：
采购总监：
财务总监：
财务助理：
实验目
1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模仿对公司运营操作来进一步加强对已有ERP理论知识理解并学****巩固自身薄弱ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模仿实践公司运营，培养小构成员间实践能力，提高素养，加强将来就业实践基本。
3、通过对ERP沙盘模仿实验，加强小构成员之间协调沟通，学会换位思考，培养学生分析能力、合伙能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
通过对ERP沙盘模仿实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中可以局限性，整顿模仿实验数据，撰写实验报告，提高自身模仿研究水平。
实验内容
学****并掌握ERP沙盘运营规则以及公司经营流程；公司市场需求以及价格预测；公司经营战略决策；公司营销规划以及物料采购、生产筹划与组织；公司财务管理。
公司总体战略
1、收集目的市场信息。咱们大体记录出每个市场每个产品每一年大体需求量以及产品价格和毛利润，为小组讨论提供资料来判断产品走向。并依照资料来决定产品生产种类与数量。
2、分析市场信息。对原始资料进行简要分析。依照各商品在各市场总需求量以及也许订单个数，预计出订单也许产品数量，并且依照市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品。
3、小组讨论拟定方案。CEO发布各成员职务与职责，销售部门制定大体方案之后向财务部门和生产部门简介大体销售战略，由生产部门计算出大体生产能力以及所需生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。依照财务计算做出相应细微调节，制定最后方案交由CEO决定方案。
4、制定营销战略。依照市场信息制定公司营销战略，重要研发P2和P3产品，拓展区域市场，投入广告费来拉大订单来尽量抢占市场地位。
5、产品研发及市场开拓。依照已经拟定好销售大战略制定相应详细研发产品筹划以及市场开拓时间。
实训过程
，抢订单。这个环节是整个模仿至关重要一步，俗话说万事开头难。一方面，运营总监依照生产线数量，预测产能，为营销总监抢单做数据支持。营销总监依照市场状况和公司生产力，以及对竞争对手预测分析，并与财务总监沟通，拟定广告费支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依照手中数据，在既有状况下，选取对我司最为有利产品订单。
，交货。这个环节是较好完毕，由于事先已经通过周密预测，因此采购总监依照订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依照生产线能力进行有序生产，订单完毕时交货，获得货款。
。这个环节重要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完毕。营销总监依照市场趋势分析预测出此后市场需求，运营总监依照数据进行决策，生产线数量，生产线种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂