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ERP系统管理制度
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第一章 总则
第一条：为规范公司公司资源规划（如下简称ERP ）系统管理，有效实行信息化，特制定本制度。
第二条：ERP 系统是建立在信息技术基本上，以系统化管理思想，为公司决策层及员工提供决策运营手段管理平台。它将公司内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、财务、质量进行规划，从而达到最佳资源组合，获得最佳效益。
第三条：ERP 系统各岗位人员职责管理除公司有特殊规定外，皆按本制度执行。
第四条：ERP系统各岗位考核将以本制度为根据，纳入公司考核体系。
第五条：信管部，作为ERP 系统管理部门，负责协调各项关系，为项目实行提供资源保障。各部门负责人对本部门数据录入精确性和及时性负责，和信管部一起，对整个ERP 项目实行负总责。
第二章 内容
第一条：我公司ERP 系统分为采购、销售、应收应付、存货系统、生产管理、受托加工、委托加工、质量管理、成本管理及集成帐务、固定资产等模块。
第二条：信管部结合各部门状况制定出各模块操作规范并阐明各模块重要业务流程、各流程操作环节和办法、以及操作注意事项和常用问题解答，用于各岗位操作参照和培训新进员工，并在使用过程中使系统不断趋向完善。
第三条：操作人员在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册（软件协助——在软件使用界面按F1 键），如不能解决，应及时告知信管部人员解决。
第四条：信管部负责解决操作顾客提出与系统关于所有问题并将问题、需求分门别类收集、归档、记录、分析，建立起可行知识体系。
第五条：ERP 系统是一项管理系统工程，具备高度上下级关联性，ERP 系统各岗位人员都既是上层数据使用者又是下层数据提供者。对上层数据，如发现错误必要向有关人员报告并暂停与此关于工作，并跟踪问题解决状况，直至数据对的；同步做好自己这某些数据，为
下层操作人员提供服务，解答下层数据使用者提出质疑，保证数据对的。
第六条：ERP 系统各岗位人员应保管好自己帐号及密码，不得将自己帐号及密码透露给她人使用。
第七条：ERP 系统操作人员离开工作岗位时，必要及时退出系统，避免占用系统模块端口。
第八条：各岗位操作人员都必要按自己所属岗位执行ERP 有关操作，制单人员与审核人员规定不能为同一人。
一）制单人员管理规定：
1 、制单人员应在指定期间认真、实时编制单据，编制过程中要细心，并对自己所编制单据进行自检，保证单据精确性和及时性；
2 、制单人员权限发生变动时，申请人填写《ERP顾客权限申请表》，交总经理及公司领导审批后，信管部管理员在ERP系统中进行更改。
二）审核人员管理规定：
l 、审核人员严格按《 ERP制单任务及工时记录、检查内容》 对制单人员所编单据进行实时审核，并对自己审核工作负责，如发现