文档介绍：员工岗前培训规定
一、总则
第一条岗前培训之宗旨系要使新进人员了解公司概况及介绍公司规章制度,便于新进人员能更快胜任未来工作。
第二条凡公司新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训,其具体实施均需依本规定办理。
第三条岗前培训的内容包括以下几个方面:
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、业务知识。
第四条凡新进人员应给予七至十天讲习,每隔一周举行一次。
第五条新进人员的讲习,人事单位应事先制定日程安排计划表,培训进度记录表及工作技能评定标准表。
二、培训阶段
第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:
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第七条公司总部的培训最重要的是知识的获得并着重使受训者了解下列各点:
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、包装及价格。
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第八条主持公司总部培训的人员,应对受训者的优、缺点做出评语提供给他未来的技术培训和实地培训负责人作为参考资料。
第九条新进人员在接受公司总部培训之后,必须紧接着实地见习。
第十条分支机构的培训重点在于受训者未来实际工作技术的学习,并应在下列几方面加强培训:
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第十一条分支机构培训的负责人员必须是新进人员未来的主管和实地培训的负责人。
第十二条分支机构培训的示范者必须具有丰富的工作经验和正确的技术,切忌教导新进人员投机取巧的方法。
第十三条分支机构培训必须与实地培训密切配合。
第十四条实地培训即为见习期,是在一位资深员工的指导下实际去从事未来所负担的工作。
第十五条实地培训应尽量让受训者表现练习,指导员仅是在旁协助,待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。
第十六条凡担任实地指导培训的人员,公司一律发给特殊奖金,以促使其更好地指导受训者。
第十七条为有效地利用时间和达到培训目的,对于上述三