文档介绍：车间管理人员职责车间主任职责 1、在生产科的指挥和部署下,全面负责车间的日常管理工作。 2 、认真贯彻执行公司交给的各项任务;全面落实公司的各项制度;积极组织参加公司开展的各项活动。 3 、认真做好车间职工的政治教育工作,负责本车间职工的骨干奖的评发工作,充分发挥每位职工的积极性。 4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划,并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛, 组织制定生产预案和安全预案,提高操作人员的操作技能和素质,从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任,针对生产过程中出现的问题及时整改,并组织事后劳惜,吸取经验教训。 5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高职工的安全意识; 负责监督检查车间安全工作的执行情况,带头执行安全操作规程,对分公司及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施,对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报,积极有效的处理。 6 、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划,以维护安全生产和高效运行。 7 、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作,将环保问题作为一项重点任务来抓,并组织有关人员技术攻关,搞好车间的技术革新。 8 、在日常管理方面要负责车间人员请消假,保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行,组织制度车间考核细则。 9、认真钻研业务技术,不断搞好车间管理。车间副主任职责 1、在车间主任的领导下负责全车间的安全、设备管理工作, 对安全事故率、设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负责。 2 、认真执行车间主任下达的各项任务,执行有关会议的决议。 3 、根据生产科下达的月、年度生产计划,组织安排好车间的设备检修(设备的大、中、小修)和管理工作,提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。 4 、协助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理, 确保工程进度和工程质量。 5 、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动,进一步健全各项设备管理制度,规范各种基础资料,切实加强设备维护力度,提升设备精细化管理。 6 、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修,每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况,正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量, 确保设备高效运行。 7 、推动科技创新,加强对“四