文档介绍：业务员管理规章制度
为了更好地树立公司形象，增进公司各项业务顺利发展，以及加强对市场推广人员有效管理，特制定如下管理规定。
第一章 出勤制度
一、全体业务人员必要认真遵守作息时间，准时上下班，不准迟到、早退。
二、全体业务人员上下班必要打卡。如有特殊状况不能准时打卡，需要向上级领导阐明状况。
三、因公，因私不能上班，实行请假制度。
第二章 业务员管理条例
业务员是公司生命，为充分调动公司业务人员积极性，特制定本条件，详细如下：
一、试用期业务员管理条件
1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件， 1张身份证复印件，1张个人简历。
，由公司统一安排参加岗前培训，每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。
，公司对新业务员采用底薪+奖金工资发放制度，勉励业务员大胆拓展业务范畴。
，公司将依照实际状况从业务员责任心，业务能力以及对公司贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用期1个月后仍不能通过业务考核做自动离职解决。（对责任心强但业务能力弱者公司将恰当放宽条件）
二、正式合同期业务员管理条件
1．业务员薪资=底薪+提成+补贴。
中央空调产品提成为：销售额*3%，家用机工程提成为：销售额*1%。
客户信息由公司提供项目提成为：销售额*2%。
客户由公司提供项目，只需要跟进提成：销售额*1%。
：
（1）业务人员在聊都市内差旅费，依照交通票据和业务报表经主管部门核准后；予以报销， 每周一次。
（2）业务人员手机费用，每月依照话费票据经主管部门核准后予以报销，业务员最高不得超 过 元，业务主管最高不得超过 元。
（3）业务人员因业务需要出差，若需向财务部门借款，不得超过 元，出差后回来一种 星期内必要结清，否则从当月工资扣清。
（4）业务人员依照交通票据和业务报表经主管部门核准予以报销。
（5）业务人员因业务需要出差过夜，依照业务报表及票据经主管部门核准后予以差旅游费 报销外，另补贴食宿费用最高限额业务员 元/天，业务主管 元/天。
（6）派住工地现场协助与测量对于公司安排前去工地现场协助与测量，除正常工资外予以 元/天补贴（工地加班予以10元/小时补贴）。
：
（1）每半月由业务部对业务工作进行点评，考核与奖惩，直接记入当期工资。
季度绩效由总经理负责完毕。
（2）业务员转正三个月后人均销售额需达到≥五万，若不能达标者薪资减200元。
（3）业务主管按各业务部门人员业绩总计提成法（每人每月完毕额度≥五万），业务主管计 提个人业绩抽成 %，若不能达标者减薪资500。
。
三、本着少花钱多办事原则，对业务费用，需事先填写申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必要由主管、经办人两人以上签字并附清单。经财务部门核准后予以报销。当月发生业务费用当月必要结清。
第三章 业务员寻常行为规范
一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级领导指挥。
二、必要建立周会制度，宣布本周各位业务人员业务状况，涉及区域状