文档介绍：专用车公司搬迁筹划 一、目： 专用车公司筹划于5月25日开始分批次搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效、安全受控，搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”原则，保证顺利搬迁，特制定如下搬迁方案： 二、专用车搬迁工作领导小组： 组 长：林高明（全面负责） 副组长：付佳佳（生产主管）、汪本喜（仓储主管）、雷丽莉（人事行政主管）。 组 员：吴祖家（售后部）、周晶（采购部）、胡海珍（财务部）、凌方（销售部）。 领导小组职责： 1．组织公司搬迁全面工作； 2．讨论制定公司搬迁工作方案并组织实行； 3．协调、解决搬迁工作中浮现矛盾和问题； 4．领导小构成员要对各自部门搬迁工作负责。 5．详细职责见《专用车搬迁小组职责分派表》（附件一） 三、搬迁详细工作： 1、搬迁前准备工作： 5月 10日—— 5月 20日 ① 依楼村新厂房平面图对各部门新址进行分派； ② 拟定搬迁详细时间、成立搬迁工作领导小组，拟定成员； ③ 组织小构成员到新厂实地考察，确认各部新址工位安排； 工作涉及：参照新厂平面图对各部门工位进行统一编号，设备、办公家具摆 放规划、粘贴标记等前期准备工作； ④ 拟定搬迁工作安排表：涉及搬迁车辆、每日搬迁部门时段安排、搬迁人员安排； ⑤ 仓库物料盘点、编码、打包； ⑥ 生产设备记录造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人；
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⑦ 记录需转移佛山固定资产，并登记在册； ⑧ 仓库呆滞物料解决；（6月10日前完毕） ⑨ 拟定委外拆卸设备并拟定拆卸时间、订立拆卸合同；（5月23日前完毕） ⑩ 拟定搬迁公司，谈定搬迁详细事项并签定有关合同；（5月23日前完毕） ⑾ 销售部、生产部协调配合，做好业务订单合理调配，保证订单交期； ⑿ 行政部、财务部、仓储部在搬迁前要做好公司资产盘点，使公司所有财产均能在册受控； ⒀ 搬迁费用预算及应急方案； ⒁ 搬迁后废品解决。 2、搬迁实行阶段：5月25日--------6月20日共25天时间； ① 搬迁详细工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部为辅”原则进行搬迁； ② 搬迁前由采购部与搬迁公司提前交接并做好相应搬迁运送确认；做好搬迁物品登记、运送、交接等有关手续，开好放行条等事宜； ③ 各部门于搬迁前将不要物品上报总经办，由公司统一安排解决不要物品；并对自己用电脑进行整顿（拆卸、对显示屏和主机进行分开包装，贴上辨认标签，统一编号）。规定员工将自己办公用品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标记。 ④ 第一步先搬迁生产设备，第二步搬迁生产材料（仓库），第三步搬迁各职能部门办公室。由其本部门安排人员打包，对需要拆装生产设备、办公家具进行拆卸和保护性包装，保证有关物品在搬运过程中无损； ⑤ 对于各部门公用区域文献、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）原则上是“谁管理谁负责”规定各部门进行打包整顿，规定贴上统一名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，保证不漏掉一种零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。 ⑥公司依照实际状况，大型生产设备有搬迁公司搬运，生产材料、小设备、工具由公司各部门自己搬运，公司提供搬运车辆。 ⑦ 公司整体搬迁分三个阶段进行，详细搬迁日期、顺序安排如下：