文档介绍：薪酬制度
目
为适应公司发展规定，使员工可以与公司共同分享发展所带来收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬勉励性，以达到公司吸引人才，留住、勉励人才目，特制定本制度。
薪酬体系类型
依照员工工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。
薪酬构造
实行岗位绩效工资制员工，其薪酬构成为：基本工资+附加工资+奖金
实行业务提成工资制员工，其薪酬构成为：基本工资+附加工资+提成工资
其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资
合用范畴
业务提成工资制合用于公司正式、销售职系员工，涉及办事处主任、业务人员。
岗位绩效工资制合用于公司正式、非销售职系员工，涉及办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外其她业务部人员。
薪酬分类
岗位绩效工资
1、基本工资
（工作时间性质考虑在内，其中车间员工三班倒，平均每天工作8小时；科室员工每周六天工作制）。
、浮动岗位工资两某些构成。浮动岗位工资比例见下表
浮动岗位工资基数比例表
岗位工资
浮动基数比例
职能部门普通员工
1
20%
其她员工
1
25%
依照岗位工作性质，公司所有岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个职系。
为反映不同岗位价值差别，每个职系岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和普通人员分为A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低相对价值差别（见附录1），人力资源部依照公司发展和各岗位性质变化对岗位职类提出调节建议，经总经理办公会审议批准后执行。
为体现相似岗位上不同能力和水平员工个人价值差距和给员工提供合理晋级空间，每个职系中A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司岗位工资体系。
，原则上按所在职系职类相应岗位工资最低档起薪，其中生产操作岗位按照在岗员工实际技能操作水平，经考核评估拟定高、中、初级三级，中级工套入相应岗位工资最底档，高档、初级工分别就相应岗位工资上浮或下浮25元。
：
根据公司月度综合效益和员工月度考核成果拟定，按月度发放。涉及两种状况：
<，计算公式为
浮动岗位工资=岗位工资×浮动基数比例×个人月度考核系数
﹥，计算公式为时
浮动岗位工资=岗位工资×浮动基数比例
，只和员工在公司工作时间关于。
年度年功工资= -X³/3+A×X²
A是公司以为员工对公司贡献能力最大工作年限，在此暂定为15
X是员工在公司工作时间，单位以年计
员工每月年功工资为全年年功工资平均
员工技能工资由员工所具备学历和职称拟定。
学历工资表
学历
中专如下
中专(高中)
大专
本科
研究生
博士