围挡施工组织设计陪标.doc

文档介绍：目录
第一章　编制阐明 1
第二章　工程概况、施工重点难点及对策 4
第三章　施工布置 8
第四章　施工总体进度筹划及保障办法 10
第五章　施工现场总平面布置 13
第六章　定位和测量放线施工方案 14
第七章　重要分某些项工程施工方案和技术办法 15
第八章　劳动力筹划与重要设备材料 19
第九章  重要材料供应筹划 21
第十章　质量目的和质量保证办法 24
第十一章　与总包、业主、监理、设计配合、协调、管理、服务方案 31
第十二章　成品保护和工程保修管理类办法 37
第十三章　安全防护和文明施工办法 39
第十四章　紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法 48
第十五章　附表 53
附录一：拟投入本工程重要施工设备表 53
附录二：劳动力筹划表 54
附录三：筹划开、竣工日期和施工进度图 55
第一章　编制阐明
第一节　指引思想
一、咱们将以“为业主工程服务、让业主满意”为基本指引思想，以合格工程质量，建造业主满意工程；以严格成本管理、减少工料消耗水平、保证业主每一份投入都将得到满意回报。
二、本技术暗标编制是依照招标文献及招标答疑文献、现场踏勘实际状况，结合本项目工程技术上某些特点，编写一部对工程质量、成本、工期、安全环保等方面具备程序化管理作用大纲性文献，咱们力求在技术暗标中履行咱们承诺，但愿能以合理合用方案，严谨务实工作作风，赢得业主对我单位信赖。
第二节　技术暗标设计理念
一、咱们组织了各专业技术人员对施工图纸进行理解，仔细勘察现场状况，精心编制了本工程技术暗标，明确了工程施工方针、管理目的及施工工期安排，咱们将依托管理、技术、装备优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，保证工程质量，如期竣工。
二、工程质量管理
按照国家建筑工程施工质量验收统一原则，工程质量满足国家验收规范“合格”原则。实现“过程精品”，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体系，全面履行科学化、原则化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务以及严谨工作作风，精心组织、精心施工，履行我单位承诺，实现项目质量目的。
三、工期管理
本工程影响工期核心是设计与施工协调，施工前设计图纸会审、材料样板确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计确认工作，并及早进行样板拟定和图纸会审工作，以便大面积施工开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。此外，与其她工种配合施工也会直接影响施工工期。为此，咱们将在施工进场同步，依照业主与我方共同确认施工进度筹划，提交一份其她工种配合施工阶段性完毕工期表。依照咱们以往类似施工经验，保证工程顺利竣工。
四、成本控制
咱们始终站在业主单位角度，树立工程全局观念，通过先进人才、科学管理、先进技术和设备、经济合理施工方案和工艺、科学策划和布置、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好控制；通过同业主、监理、设计和工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推动；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要拆改、挥霍，尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使业主投资发挥最佳效益和效果。通过长期工程实践，咱们充分结识到只有整个工程成本核算和造价得到良好控制，才干对整个工程有利，对业主有利，对我公司有利。
为了保证工程成本控制在预定目的内，咱们将充分运用我公司近年来施工成功经验，强化工序之间交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行成品保护办法，执行严格交接制度，减少工序交叉导致挥霍，减少二次返工。
五、环保和文明施工
本工程在保证使用功能前提条件下，尽量使工程成为“绿色建筑”。咱们将严格按照环保体系规定组织实行，制定专项环保管理实行方案。
六、团队合伙精神
咱们将积极、积极、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，解决好与业主、监理、设计、各专业以及有关部门关系，发挥团队合伙精神，使工程各方面队伍形成一种团结、协作、高效、和谐和健康有机整体，共同增进项目最后实现。
七、精心组织
从施工作业实际状况看，工程施工内容多、周期短，各专业必要紧密配合，才干建造出高质、完美工程。这就规定我方必要是有同类项目经验丰富管理领导班子和综合实力较强专业施工队伍。
八、科学管理
针对该工程建筑设计风格协调统一特点，工程组织施工管理务必从管理架构、技术办法、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理谋划与安排；在进一步理解该工程性质特点前提下，做出细致施工工艺流程与筹划安排；从系统管理先机条件上使工程质量得到切实保障，以最大限度