文档介绍：{人力资源规划}遵化栗源
食品有限公司人力资源规
划
一、人力资源现状分析
1、 栗源公司人力资源总量与结构
目前栗源食品公司的人员总量和学历、年龄结构见下表：
表 12003 年 7 月栗源食品公司员工学历结构表
学历 本科 大专 高中/中专 初中及以下 合计
人数 8 35 44 65 152
图 12003 年 7 月栗源食品公司员工学历构成情况。
表 22003 年 7 月栗源食品公司年龄构成情况
年龄段 18-30 岁 31-40 岁 41-50 岁 50 岁以上 合计
人数 65 49 21 17 152
栗源公司大专以上学历员工的部门分布状况见下表：
表 3 栗源公司大专以上学历员工部门分布表
部门名称 总人数 大专以上学历人数 百分比
【分析】从行政部 4 4 100% 栗源公司总
国际部 3 3 100%
体的学历结 构上来看，
企管部 2 2 100%
栗源食品公质检科 6 3 50% 司作为行业
财务部 5 2 40%
内的龙头企 业，大专以上
销售部 36 8 22%
学历的员工加工厂 27 6 22% 只占员工总
设备动力科 16 2 13%
数的 28%，高 素质的人才
储运部 53 5 9%
明显偏少。 总计： 152 35 23%
在销售部，大专以上员工仅占销售部员工人数的 22%，本应由高学历员工构成的
重要部门的学历构成反而比公司的整体平均水平还低了一个百分点（并且就专业
来讲，整个销售部大专以上学历的员工中仅有 2 名所学专业为市场营销专业，仅
占部门人数的 6%！）。具备先进营销知识和营销能力的市场人员的严重缺乏，在
很大程度上影响了市场的进一步拓展，成为限制栗源公司发展的瓶颈。
从栗源食品公司员工的年龄结构来看，30 岁以下人员占 43%，职工队伍比较年轻
化，对公司的长远发展有利。但是，公司高层管理人员年龄偏大，后备干部的培
养没有跟上，还没有形成合理的人才梯队。
2 人力资源变动
栗源公司人才流动情况的现状为：多为人才向企业外部的流动，缺乏足够的人才
向企业内部流动，所以准确的讲，栗源公司现在处于一种人才单向流动的人才流
失状况。
1、栗源现存员工状况分析。
图3 栗源员工是否愿意在栗源长期工作
非常愿意
不太愿意 12%
29%
愿意
59%