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施工组织方案
根据移动基站硬件一体化施工的总体规划，结合通信技术长期参与移动公司网络工程的实践经验，我公司将对此项工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理以与有效的协调配合，并秉承一如继往的优良传统，为移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控制与进度计划、施工中的难点预见与处理措施、工程质量保证体系、安全与文明施工的措施等方面，制定以下施工组织方案。
工程名称：基站硬件一体化施工。
质量要求：合格。
安全目标：不发生任何等级的安全责任事故，防止通信工程事故发生。
根据移工作计划安排。
工程实施应遵照工信部YD/T 5174-2008《2 GHz TD-SCDMA 数字蜂窝移动通信网工程验收暂行规定》和YD/T 5067—2005《900/1800 MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规》执行。
2．施工组织结构
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项目人员组织计划
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签订施工合同后三天全部人员到位。
根据移动通信基站工程的施工特点，通信技术在工程管理方面将采用项目经理负责制。设立专门的项目经理。在项目部建立完整的施工管理体系，使施工中与施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上的漏洞。同时通信技术工程管理中心经理、项目部经理为该工程负责人，负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。
严格按照国家、信息产业部（或原邮电部）与GMCC颁布的施工规、规程与安全操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后必须对工程的施工质量进行自检外，项目部将制定详细的施工细则和质量管理办法，项目经理与质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，与时发现施工中存在的问题并采取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。
为保证顺利完成工程施工任务，通信技术以技术专家小组为中心，建立了技术支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家组成，这些专家都是长期从事各设备厂家与移动运营商的技术支持工作、十年以上通信工程施工经验、拥有建造师、工程师资格。
为加强公司与建设单位的沟通，与时掌握工程施工的全面情况，了解建设单位对工程施工的意见，我公司项目部经理与项目部经理将在整个施工期间定期向建设单位了解工程施工的实施情况，并随时接受建设单位提出的意见。对于建设单位提出的意见，项目经理将与时进行跟踪、处理并将结果反馈给建设单位。
为保证信息沟通的与时性、准确性，将采有书面、手机、短信、全方位进行。
项目组设专职资料员对信息进行处理。
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部门职责：
负责工程的宏观控制管理与组织策划。
负责工程的具体实施。包括质量、进度控制，安全文明施工管理与对外关系的协调。
负责收集、处理和反馈建设单位的意见；负责工程实施过程中的质量检查和质量监督。
负责技术支持保障与技术培训。
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岗位职责：
(经理)
负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。
负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报公司领导。
协调公司部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。
工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，向公司领导提交报告。
(经理)
负责项目的整体管理和协调。
指派项目经理，并做好人员调配工作。
做好项目经理，的职能分工，组织他们学****并深入了解各自职能，做好项目管理工作。
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建立高效的项目管理制度。组织进行检查，保证各地工程的顺利，按质按量完成。
掌握各地工程进度，负责调度人手，解决项目经理，无法处理的问题。
组织相关技术培训和技术交流。
与时了解建设单位对工程施工的意见和要求，与时改进工作。
项目评价。
接受建设单位投诉，与时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。
对建设单位负责，在工程施工期间，与时了解我公司的施工情况。
(经理)
负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。
积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，与时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。
工程开工前与建设