连锁餐饮加盟管理架构.docx

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连锁餐饮加盟管理架构
　 　连锁餐饮企业已近二年了,影响深远、技术已趋稳定成熟，为了尽快走出去抢占市场，更好地宣传客家歺饮文化,特设立市场拓展部。以下为基本规则：
一、市场拓展部4级组织
１.⃣️市场拓展部
2.⃣️任一董事(直管董事）
3.⃣️任一股东(直管股东）
4.⃣️加盟商
二、各级别的权利义务

权利：
①品牌所有权、监管权，收取加盟费、管理费纳入么司财政;
②有权统一制订、颁布各种规章制度,按业务发展需求调整经营范围和经营方针；
③有权制定加盟商经营指标标准,并有权对经营指标不合格的加盟商取消合作成员资格。
④在乙方严重违规操作时有权决定暂停乙方经营资格,对乙方进行整顿和培训，或者取消加盟商资格；
义务:
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品牌使用授权、生产经营培训、提供合格的产品和加工技术、协调各店之间的产品调配和人员流动。
2．直管董事
权利:享受管理劳务工资、公司加盟制度执行权。
义务:指导督促股东执行公司加盟商走上正规经营，促进商家生意红火。
３．直管股东
权利:享受管理劳务工资、执行公司加盟制度……
义务:督促加盟商按照公司规定交纳相关费用、严格执行公司管理制度、协调沟通公司和加盟商之间的经营、经济等领域关系，促进加盟商生意兴隆!

权利：拥有品牌有限使用权、享有公司所规定的各种权利，如获得公司及时的供货、培训、技术指导及销售返利奖励
　义务:足额缴纳加盟费和保证金、维护品牌形象、认真经营、配合公司统一经营行动，大力合理赚钱!
三、各级劳务费分配方案
：加盟费(保底)
　 　 管理费２0％
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