文档介绍：第一部分、前期工作总结
第一章、合同签署过程总结
第二章、规划手续办理过程总结
第三章、法律问题总结
第四章、合作方关系处理总结
第五章、转让款支付总结
第一页，共25页。
第一章、合同签署过程总结
第一节、双井项目前期工作简介
一、    双井项目转让合同简介
1、由我公司、北重厂、六公司三方签署转让合同
2、转让范围：双井项目2号楼、3号楼（优士阁）
其中：2号楼转让条件为3通一平（规划建筑面积41000M2）
3号楼转让条件为结构封顶（总建筑面积90500M2）
3、转让总价：6300万元+27150万元=33450万元
二、    双井项目前期工作简介
第二页，共25页。
第一章、合同签署过程总结
第二节、 三方合同的签署与执行分析
一、    三方合同形式的分析
1、三方合同的合作形式如同“三国”的关系，相关制约，同时也相互依托
2、由于在漫长的合作过程中各方利益关系，会使合作的三方关系错综复杂，带来很多矛盾
3、需要有更高明的处理关系能力，才能执行好三方合同
二、    双井项目三方合同的签署分析
我公司、北重厂、六公司三方（新开发商、土地方、原开发商）
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第一章、合同签署过程总结
第二节、三方合同的签署与执行分析
三、    双井项目三方合同的执行分析
北重厂想尽快转让开发双井项目，收回土地成本。六公司想借项目转让，将所有债务都集中到双井项目，占满利益。我公司想尽快开发回收资金。
1、合同签署期：北重厂积极促成；六公司否认合同，后被迫承认。
2、手续办理期：北重厂全力配合；六公司设置障碍，要钱。
3、开工建设期：北重厂配合；六公司债权人，要钱。
4、竣工入住期：北重厂配合2号楼，要钱；六公司债权人诉讼。
5、收尾结算期：北重厂配合收尾谈判，六公司事不关己。
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第一章、合同签署过程总结
第三节、项目测算过程出现的问题
一、    项目调研过程测算检讨
1、项目调研阶段测算过程
成本6130元/M2，销售7500元/ M2。%
2、项目调研阶段测算问题所在
（1）、先有开发思路，再进行测算，（2）、研发部的职能关系
二、    初步分析测算的修正
1、修正测算： 成本7510元/M2，销售8500元/ M2。%
2、与原测算偏差分析
（1）、原测算未计算公共配套费用，其他各项也保守。
（2）、原测算均价成本并非以销售面积计算！（实际为7180）
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第一章、合同签署过程总结
第四节、项目定位与计划的偏差分析
一、    新青年公寓定位的失误分析
失误原因：原项目测算出现的误导；对开发节奏估计的过于乐观
二、    自由商务空间定位的出台
由新版项目测算引发，为8500元/M2的售价寻找支持
三、    自由商务空间定位的细化
是一个“行动学习”、“群策群力”的过程，逐步细化，完善
四、    项目发展计划的调整过程
由客观项目进展引发，重新审度了项目实际情况，调整开发计划
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第二章、规划手续办理过程总结
第一节、计划审批工作总结
一、双井项目计划工作办理情况介绍
1、将双井项目3号楼由原来的基建计划变更为商品房开发计划。
2、巧妙地利用规划规模，增加了3号楼计划面积做了调整。
3、利用六分公司不具备法人资质，在六分公司全力阻挠项目转让的前提下，迅速将立项变理至我公司名下。
二、对计划工作的一些想法
1、计划审批工作是一个项目最早的审批文件之一，是项目开发权属的确认文件，十分重要。
2、从目前我国法律的执行情况来看，并不是以立项的变更来界定项目权属的转移，因此，我们不能认为办理完立项过户就安全。
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第二章、规划手续办理过程总结
第二节、规划违章问题的相关分析
一、规划违章问题的产生
1、六分公司在开发建设3号楼时，先后取得71000平方米及83000平方米两个建设工程规划许可证。
2、双井3号楼结构封顶时的建筑面积为90500平方米，存在7500平方米的超面积违章情况。
3、我公司在受让该项目时知道此情况。
二、规划违章问题的解决
1、由于六分公司以前的不当作为，使市规划局准备据此重罚