文档介绍：表1 施工组织设计文字阐明
设备、人员动员周期
和设备、人员及材料运到施工现场办法
一、设备、人员动员周期
1、设备：施工机械及实验、测量设备调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度筹划安排及时进场。一种月内，重要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；实验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好实验设备和测量仪器检查标定工作，保证施工时正常使用。
2、人员：依照施工组织设计安排，提前组织好拟参加本工程施工各类专业人员进行参加施工前培训工作。使参加施工人员理解本工程特点和技术质量规定。接到中标告知书后，项目经理部正式运作，及时组织施工人员进场。在半个月内，项目重要管理人员、工程技术人员所有到位。各工区专业管理人员、技术工人及劳务人员按筹划陆续到位。在一种月内完毕前期临建，10月底前，某些路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。并依照施工筹划和进度状况逐渐增长管理人员、专业技术人员及专业工人数量。
二、设备、人员及材料运到现场办法
1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运方式运抵施工现场。
2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。
3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程材料统一管理。按材料进场筹划，及时组织材料货源进场，并做好原材检查工作，保证材料质量。施工材料重要采用汽运方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格专业厂家直接订立购销运送合同，以保证材料供应和质量。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。
施工组织机构重要职责范畴
我局对本工程十分注重，本工程中标后，将成立专门工作组，负责对本工程重要施工技术方案、专业设备、专业人员调配进行统一管理。本工程详细由下设项目经理部组织实行，项目经理部下设六部一室三个工区：
1、工程部 2、质检部3、生产经营部 4、材料部 5、机械部 6、人财部 7、综合办公室 8、路基工区 9、引桥工区 10、主桥工区。工程施工由三个工区详细实行。项目经理部施工组织机构图如下：
总部工作组
项 目 经 理 部
综 合 办 公 室
生 产 经 营 部
工 程 部
人 财 部
机 械 部
材 料 部
质 检 部
主桥工区
引桥工区
路基工区
二、各部门重要职责范畴
1、总部工作组负责本工程重要施工技术方案、施工工艺制定和实行过程指引。负责对本工程总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。
2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部总负责人，负责该项目全面管理工作。
3、工程部负责整个工程生产、进度、质量筹划、质量检测、实验、实行性施工方案编制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。
4、质检部负责制定质量目的，按ISO9000原则对整个工程质量进行管理和监控。组织项目QC活动，保证整个工程创优目的。
5、生产经营部负责项目生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更等工作。生产经营部由项目总经济师负责。
6、材料部负责整个工程施工材料货源开发、采购、贮存、运送、发放、现场使用状况监督及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。
7、机械部负责整个工程施工中机械设备调度、维修、保养工作等管理工作，机械部设专职机械副经理。
8、人财部负责项目经理部内部人事管理、劳保用品购买和发放、劳动工资、资金管理控制、成本核算等工作。人财部由项目总会计师负责。
9、综合办公室负责项目生产、治安保卫、后勤管理及项目规章制度制定、廉政建设、环保和文明施工检查等工作，综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等，由项目支部书记负责。
10、工区划分为：路基工区，引桥工区，主桥工区，各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等，负责各工区生产安排、施工技术、安全等全面工作，工区由项目生产副经理负责。
第三章 施工便道等暂时工程方案及拟建暂时工程数量及构造
一、本工程施工便道方案：由于工程历时42个月，施工便道使用时间较长，为保证顺利施工，施工便道定为土路基、泥结碎石路面。考虑到桥位处地形状况，同步为以便施工。施工便道位置在引桥范畴设在路线左侧，在主桥范畴设在路线右侧，在路线永久占地界以外。主桥范畴施工施工便道因地势较低，