文档介绍：创新管理办法
第一章总则
第一条创新行为是企业与员工的互动过程,企业创新是为了塑造企业竞争优势,使之能持续生存发展。
第二条为了鼓励员工积极参与公司生产经营管理,激发员工的创造热情与潜能,激励员工自动、自发地创新,提供建设性的、具有可操作性的具体改善建议,推动公司更快地进步和成长,特制定本管理办法。
第二章组织机构
第三条为推进创新活动开展,设立公司创新管理机构(以下简称“公司机构”),公司机构设立创新小组,分别由各部门设专人兼职管理。
公司全员创新管理机构
执行秘书
人才创新
组
生产创新
组
管理创新
组
技术创新
组
营销创新
组
生产类创新提议人
市场类创新提议人
机构图如下:
2、公司机构设立执行秘书一名,组员若干名,各项目负责人选派专人兼职负责。
(各创新项目负责人名单,见附件一)
第四条创新小组职责
(1)创新活动表格及流程的制定与修订;
(2)创新活动的宣导、推进;
(3)创新建议资料收集与整理;
(4)创新建议的审查、判定;
(5)对本企业创新活动的指导、支援和验收;
(6)创新活动效益的统计和分析;
(7)批准并执行物质、精神奖励。
第三章创新项目的操作办法
第五条提出创新建议人员的资格
凡是本公司在职员工均可以参加,可跨越现有职位提出创新理念。
第六条创新内容提出的范围
凡有关产品研发、工艺、生产、销售、财务、管理、等范围的
具体、可行、富于建设性的创新或者改善措施都适用。
创新项目具体分为:
组织管理创新
人才管理创新
技术管理创新
生产管理创新
产品营销创新
第七条不予受理的事项
、抱怨性质而不具建设性的建议;
;
;
,其所提的工作方法或技术毫无创新的建议;
第八条创新建议的提出
,并使用统一格式的表格(见附件二)书写,一般情况下,创新建议应当于构想完成后于实际进行改善前提出。
,直接向本部门负责人提出,若该建议涉及非本职能范围的,则创新提议人可直接将表格送交公司执行秘书处理。
3、所有创新申请表均由执行秘书收集备案。
,应视同多人联合建议,并一项处理。
第九条创新提议受理
各项目机构负责人收到创新建议后,应立即登记收件日期及编号,并负责判定此创意是否符合受理规定。如经判定属于不受理事项,应说明理由直接退给创新提议人;如经判定属于受理事项,应及时通知被改善单位。
被改善单位收件后,应立即办理审查工作,如对该建议是否受理有疑义时,以公司机构的判定为准。
第十条合理化建议审查过程
,项目负责人应马上审核。判定为不受理、不采用的创意,由项目负责人备案后直接退给提议人,并说明不受理的理由。
2、创新项目的审查之核定必须经由公司机构方才生效,不论建议生效与否,都要在公司机构备案。
3、审查人员根据报表的说明审查,均应于四天内审查完毕。
4、判定采用但该创新提议尚须其他有关单位协助配合方能实施的,应送请有关单位协助审查。
第十一条合理建议处理、执