质量交底1.pdf

文档介绍：中建一局华丽高速公路十五合同段第一
阶段质量工作计划及质量管理工作交底
姓名： 时间：2017年2月21日
中国建筑一局（集团）有限公司
目录
总论
第一部分：第一季度工作计划及相关作
第三部分：质量控制点设置
第四部分：第一季度质量控制点
第五部分：质量通病实用控制方法
总论
质量是工程项目的生命线，公路工程质量是指公路工
程建设的法律、法规、规章、技术标准、以及批准的设计
文件和工程合同对公路工程的安全、适用、经济、美观的
综合要求。加强对本项目的质量管理、确保本项目无质量
事故出现，是落实企业实施质量效益型发展战略，增强企
业市场竞争力，树立中建一局品牌的需要。质量管理贯穿
项目实施的全过程，同时又遵循PDCA的规律，为做好项
目管理，需树立新的理念：强化预控思想、重视过程控制、
尽量避免事后控制。在今后的质量管理工作中我将把预控
管理的思想和措施逐步细化落实。
第一部分：第一季度工作计划及相关工作
一、工作计划：
1、学****整理股份公司、集团公司和市政公司的有关质量管理制
度、措施。
2、制定相关管理制度和控制措施。
3、熟悉图纸和施工现场，划定在质量控制关键点并制定针对性
措施。
4、督促试验室完成以下工作，内业成型，外委试验及时完成，
进场材料检测，试验核验资料完善，人员注册完成，达到初步
验收的标准。
5、完成项目质量管理计划的制定和宣贯。
6、关注业主、监理单位的工作开展情况。
7、建立和相关部门的质量控制联动机制。
第一部分：第一季度工作计划及相关工作
二、健全体系，严格考核：
1、根据集团公司三大建设标准化工作的要求，细化质量工作的
考核内容，根据考核制度的要求，定期进行质量检查，根据发
现问题的具体情况提出合理建议，必要时上报公司给予整改和
惩罚，必须做到项目质量可控度达到100%。
2、对质量目标进行科学分解和梳理，做到质量管理的有的放矢，
坚持质量例会制，定期进行质量总结，制定针对性的动态监控
措施。
第一部分：第一季度工作计划及相关工作
三、质量管理的具体工作：
1、全面指导新开工项目建立了项目质量管理体系，并完善了相
关质 量管理制度和质量管理资料台账。
2、严格按照《质量策划管理制度》的规定，对所有新开工程的
质量 策划进行了评审，落实了相关审批程序。
3、通过属地化的优势，整合相关资源，积极参与与各级协会组
织的 活动和培训，建立了良好沟通和交流。
4、积极申报当地相关质量管理工作的奖项，争取QC小组科研
成果得到集团一级的表扬。
5、组织相关人员编写了《工程节点质量控
制手册》，并下发给项目相关质量管理人员手中。
第一部分：第一季度工作计划及相关工作
三、质量管理的具体工作：
6、有针对性的对上级相关质量文件进行宣贯。
7、准备创优工作的相关资料，并提前和相关工程质量协会进行
了积极 沟通。
四、人才队伍建设：
1、按照公司技术、质量系统的相关奖罚制度要求，制定相关质
量管理奖惩制度，并落实实施。
2、制定详细的《质量年度、月度培训计划》，按照计划的内容，
组织以《如何利用质量工作实现降本增效》、《QC基础知识》、
《现场试验管理》、《工程资料管理》等为课题的培训。
一、主要管理文件：
1、交通部-公路工程质量管理办法。
2、交通部 公路工程质量事故等级划分和报告制度。
3、交通部-公路工程质量监督规定
4、中建股份施工企业质量管理办法
5、中国建筑一局（集团）有限公司质量考核评价办法
6、中国建筑一局（集团）有限公司质量管理十六项强制性条文
7、中建市政工程有限公司质量管理办法
8、中建一局质量管理五项制
9、华丽高速质量管理办法（讨论）
10、华丽高速质量管理计划（讨论）
一、主要管理文件：
11、其他项目质量管理制度：工程质量检验评定制度、质量例
会制度、成品保护制度、工程质量奖、惩制度、质量事故处理
制度、施工挂牌制度、技术、质量交底制度、过程三检（自检、
交接检、专职质量人员检查）制度、材料堆放管理制度等。
12、质量责任制包括：项目经理质量责任制、项目技术负责人
质量责任制、技术员质量责任制、项目质量负责人质量责任制、
质检员质量责任制、工长质量责