文档介绍：新技术、新项目管理制度
新技术、新项目管理制度
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新技术、新项目管理制度
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新技术、新项目管理制度
新技术、新项目是医学科学发展的产物。为更好的、更安全的应
用于临床，拟订以下规章制度。
一、 集体议论制度1、新技术、新项目提出后，为保证其安全有效的应用于临床，在展开新技术、新项目以前，有关医生应宽泛的查阅国内外有关著作及文件，并采集、整理，写出版面综述或报告（附有关资
料），拟订各样不测状况应急方案，评估能否切合伦理道德，并提交科主任进行全科集体议论。2、全科议论由科主任主持，参加人员应包含科室大多数正副主任医师、主治医师、住院医师，充足发布建议，仔细进行议论，议论内容应有详尽的书面记录，其结果由展开项目负责人写出版面报告，议论结果以书面形式提交医务科。
二、报批程序
经全科人员议论赞同后，应详尽填写《新技术、新项目、重要手术申请书》（表-1）、首例需要填写《新技术、新项目、重要手术可行性评论表》（表-2）报送医务科，医务科进行初审合格后，提交医院医学伦理委员会审批，委员表决结果为“赞同”的比率达到2/3视为
审批经过，再报请医院学术委员会及医务科审查、评估，经论证赞同后报请主管院长审批。主管院长审批后，由物价办负责向物价部门申报收费标准，赞同后方可实行。新技术新项目的前5例均需执行
报批手续。5例后视状况由医务科决定能否持续报批。
三、知情赞同程序
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为对患者的生命安全负责，尊敬