文档介绍：.
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关于《公司2014－2016改革改制总体方案》建议稿征求意见的通知
各单位、部门：
公司《2014－2016改革改制总体方案》（建议稿）已经完成，现印发给你们，请组织召开相关会议，对《总体方案》关于改革改制的容是否全面、是否具备可行性，改革改制实施的时间节点、措施是否科学等进行讨论，讨论形成的意见，请整理汇总，于本周五下班前提交公司企业管理部。
企业管理部
2014年4月22日
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水口山有色金属集团
2014－2016全面深化改革改制总体方案（建议稿）
一、指导思想
按照“集约、简约、激活、激励”的总体要求，以优化管控模式、资产结构、人力资源为重点，凝聚共识，统筹谋划，协同推进，着力建设“管控体系扁平化，保障体系集约化，用工方式多元化，后勤服务社会化”的现代化企业，以适应市场经济环境，确保可持续发展。
二、基本原则
（一）依法依规原则。
（二）循序渐进原则。
（三）切实维护职工合法权益原则。
三、目标
提高运营效率，优化资源配置，建设规的现代企业。
四、改革改制容
（一）优化管控模式
。以便于管控、减少资源占用为原则，调整优化组织结构设置。
---清理、撤并一批职责单一、业务单纯的部门；
---整合、重组一批同一系统、业务相近的单位。
（牵头单位：企业管理部。完成时间：2015年底前）
。重新修订颁布部门职责，形成清晰、全面的职责界面；（牵头单位：企业管理部。完成时间：2015年底前）
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。整合支持辅助业务职能，实现集约化运营。
---整合仓储物流业务；（牵头单位：经营管理部、储运分公司、供应分公司、机电总厂。完成时间：2014年5月底前）
---整合化验业务；（牵头单位：技术中心、企业管理部、经营管理部。完成时间：2014年12月底前）
---整合质检业务；（牵头单位：物检中心、企业管理部、经营管理部。完成时间：2015年6月底前）
---着力整合保卫职能；（牵头单位：武装保卫部。完成时间：适时进行）
---着力整合机加工与维修业务。（牵头单位：机动工程部、机电总厂。完成时间：适时进行）
。在主要生产厂区和机关实现地理位置集中后，与时进行一级机关集中管控模式的改革，实现管控组织扁平化。（牵头单位：企业管理部。完成时间：适时进行）
（二）优化资产结构
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---移交供水、供电职能以与资产；（牵头单位：水电项目办、机动工程部、资产管理部。完成时间：2015年底以前）
---着力推进公务用车改革。（牵头单位：办公室、资产管理部。完成时间：适时进行）
。着力推进产权关系的改革。改制方式主要有三种，一是整体向政府移交；二是实现产权多元化，公司仅以出资额