文档介绍：合合规划约规划
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合约规划
开展合约规划的目的：
形成标准化的工具和做法，提升成本管理工作效率
规范合同与成本科目的关系，有利于成本数据的归集与分析；
有助于有计划、预见性的对项目进行管理，减少合同变更风险；
合理的划分工程；减少现场责任分歧和变更
供货
政府 政府报建要求
产品的成熟度和标准化程度
对 施工
合 各阶段设计的完成情况与设计变更 分包
约
规 配合销售的工程变化
开发商
划 控制成本的确定性要 求
准 总包
确 工期要求及紧迫性程度 独立
性 承包
工程具有不确定因素(工程变更)的项目
的
影 总包的管理能力
响
因 施工单位 总包的施工能力及各专业工程的专业化程度
素 由施工单位进行深化设计的项目及程度
工程项目
物业公司 物业管理、维修的难度和方便程度
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合约体系规划步骤
4步法
方法名称 方法说明
工作分解 对常规房地产工程项目工作范围内和项目开发周期内的
工程工作按照WBS方式进行分解，形成常规状态下可独
立成为合同的合同包，即合同单元。
确定合约管理模 根据企业的发展规模、内部管理能力和自身优势，确定
式 企业基本的项目合 约管理模式 ：如总包、分包的范围等 。
按照合同单元，根据产品形态和相关因素组合转化为该
合同分类组合 产品形态下标准化的合同分类，形成标准合同分类清单
确定范围 对工程合同范围进行细化明确
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合约规划方法-工作分解
解析方法：WBS