文档介绍：word
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项目管理策划书编制指南
1 总如此
工程总承包合同；
施工图纸；
招、投标文件，如投标报价书、答疑文件、投标施工组织设计、对业主的承诺；
合同交底；
其他文件。
识别风险，使公司相关部门和项目部全体管理人员明白风险何在，采取切实可行的对策措施，实现躲避风险、增强效益。
预计谋划效果
.1本钱目标：降低本钱%，另行化解投标与市场风险金额共计。
.2工期目标：合同工期为年月日，预计竣工日期为年月日，提前工期天。
.3质量目标：
.5主要材料与周转材料控制目标：
材料类别
钢材
商品砼
钢管
扣件
顶托、可调支座
策划效果
节约比例〔数量〕
节约比例〔数量〕
%
损耗1%
%
说明：下划线局部需根据具体情况填写相关内容。
本项目管理策划书由公司与项目经理组织相关管理人员共同编制。
本策划书装订4本，由公司工程技术质量部、本钱控制部、项目经理、项目商务人员严格控制。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
2 项目概况与初始风险清单
表1项目概况
项 目 概 况
项目名称
建设单位
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监理单位
设计单位
投资性质
□国资 □企业自筹 □外资 □民营 □其他
工程类别
□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他
工程地点
项目规模
工程总价
人民币元
承包方式
□总承包 □其他：
合同工作内容X围简述
按照招标文件所规定的建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风等全部内容
项目部主要管理人员构成
各项总目标
质量目标
工期目标
计划年月日开工，计划年月日竣工；
总工期： 节点工期：
安全目标
杜绝死亡、重伤和重大机械事故，获 文明安全工地
环保目标
节能降耗，减少污染， 排放达标
本钱目标
降低%，另行化解投标与市场风险金额。
其它目标
表1说明：下划线局部需根据具体情况填写相关内容。□需做出选择，打√
表2项目初始风险清单
序号
风险原因
可能产生的风险损失与影响
建议化解的措施
需化解的金额与要求
责任人
总负责人
备注
1
2
…
合计
公司本钱控制部 技术质量部经理： 总工：公司总经理 日期：
表2说明：风险原因包含合同条款、投标的各类单价与其他须知事项。该清单由公司本钱控制部根据项目测算本钱与投标报价比照分析后填写，经公司总经理、总工程师审核批准后，作为公司下达给项目部需要化解的风险指标，且作为项目部深入策划的依据之一。风险一经化解，公司将按照目标责任本钱规定给予奖励。
3施工组织策划
总进度计划优化〔有优化时进展文字阐述，必要时可进展比照分析〕
说明：
当施工组织设计中的一级网络进度计划，在实施中可以优化时进展策划。
根据施工项目具体情况，分析、优化和控制措施一般有：
〔1〕一级网络计划中关键的里程碑是否可以实现，是否需要采取抢工措施；工期是否可以进展优化与优化的方法；对一级网络计划中的难以达到的工期目标，确定风险金额，如采取抢工措施增加的投入与工期延误带来的损失比照。
〔2〕是否将甲指分包工作内容列入总进度计划的关键线路，是否对甲指分包和甲供物资进展严格控制，尽可能地缩短甲指分包的施工时间、限定甲供物资的进场时间。
〔3〕计划实施中重点关注：业主是否按期提供场地，是否按时保证工程的水、电、道路畅通，现场地质报告是否与实际相符等；甲指分包是否满足约定的计划节点，甲供物资是否按时进场。假如发生上述不能满足情况，我方应以书面函件形式得到业主确认，将工期风险转至甲方和第三方。
施工总平面计划采用总平面布置图。内容一般有：
水、电、热源的设置。在四通一平根底上，应对施工需要的水、电、热源进展规划。
临时设施。围挡、道路、办公与生活用房、各种作业场所、雨污水管沟、堆场。
大型机械设备。应对其布置和运行进展协调控制。
施工总平面图。红线桩和高程的引入，各承包单位区域划分、各引入点分配、干道与消防布置、现场障碍物与红线外环境等内容。
举例：
某项目工程合同工期为510天，前期编排施工进度计划过程中，按照工期满算进展考虑，在实际生产过程中，项目将对工期进展压缩，可在2007年冬休前，完成住