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人才储备计划方案
随着公司的不断发展，新开门店的不断增加，公司对人才的需求量越来越大，
对人才的能力要求也越来越高，为适应公司发展需要，特制定本计划，具体如下：
一、目的：
人才储备计划旨在为公司发展培养管理人员，同时激发员工工作积极性，该计
划以内部推荐为主，外部招聘为辅的方式执行。
二、内部推荐
⑴推荐对象：
前厅经理、副厨以下所有员工
⑵各门店需充分了解员工的情况，将有意向管理层或更高管理层发展的员工向
公司推荐。
⑶各门店推荐人数不限。
⑷门店填写《储备干部推荐表》发至公司邮箱，公司将对员工的工作表现、个人绩效、员工关系、心态等审核，审核通过后即转为储备干部。
⑸人才作为公司经营发展的重要资源，公司培养的同时，门店也将承担重要的
培养的责任，在一定时期内，一个门店能否培养出一定人数的管理人员，是门店管
理层能力的体现，同时也是门店管理层能否得到晋升的必要条件。
三、外部招聘
⑴公司会从社会挑选优秀人员加入公司储备干部行列。
⑵外部招聘人员会先到门店试用一个月，转正考核合格后直接参与储备干部培
储备干部岗位
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⑴储备领班:
从各门店基层员工中选拔，经培养作为门店领班的后备人选。
⑵储备经理 /
副厨：从各门店领班、主管中选拔，经培养作为门店经理或副厨的后备人选。
五、人才培养
1、公司系统培训
⑴公司将对门店推荐并审核合格的储备人员进行系统性培训，具体时间另行通
知。
⑵培训内容侧重：
OFFICE办公软件的使用、角色定位、计划组织能力、学习培训能力、沟通能力、突发事件处理能力、人际关系处理能力、团队建设、顾客管理等。
⑶ 培训结束需进行统一考核，考核合格颁发 “德天储备干部证书 ”并返回门店储备；培训考核不合格，将取消储备干部资格，返回门店原职位工作。
⑷培训期间统一安排食宿，培训期间不得请假、不得有违纪行为。 2、门店培
养
⑴ 门店管理层需按照公司培养计划一对储备管理人员进行指导，把握储备人
员心态、提高其能力和素养。
⑵培养能力作为管理层基本能力之一，不仅要能培养自己的下属，同时要教会下属如何去培养其员工。
⑶门店培养计划待公司制定完毕下发各门店。
六、福利待遇
⑴员工转为储备干部后，将增加 200-1000元不等的津贴。
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⑵在选拔门店管理人员时，储备干部将予以优先；储备干部在调往其他门店工作时，将优先晋升至相应管理岗位。 ⑶公司将定期为储备干部提