文档介绍：篇一：企业模拟管理实****心得体会
企业模拟管理实****心得体会
企业模拟管理实****是我们这学期第二项实****任务，通过模拟实****使
我们对以掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到
竞争条件下现代企业决策 全过程的内在联系，培养和提高我们的理论联系实
际、分析问题、解决问
题和实际经营决策能力。这是我第一次接触企业仿真模拟实****感觉很新
奇，也很期待。
第一天我们组成员满心期待的来到机房，对本次实****内容进行了全面的了
解和认
识。通过认真的学****我们了解到我们的任务是要通过观看系统软件和对
已学过的知识的回顾（微观经济中的边际效益、最大利润、供求关系，市场营
销中的价格战略、促销手段及会计中的全面预算和盈亏计算），我们明白了各
部门的原理作用及如何进行产品市场需求分析、销售优化决策、存储优化决
策、生产优化决策等。要做好七个周期的经营决策，并且从第一周期就开始努
力，因为这是一环扣一环，上一周期的成绩会直接影响到下一周期的运营，因
此我们在进行每一周期的决策时都得倍加小心。 根据现代企业管理需求，仿真
系统构造出企业内部的八大部门：销售、生产、研究开发、采购、仓库、人
事、管理和财务等部门，负责处理、协调企业与其外部经济体系和企业内部各
生产经营环节间的关系。下面我就其中的几个部门原理做简单阐述：
A. （ 1） 销售产品和销售市场
设各模拟企业生产和销售三种不同类型的电动存储打字机 ,即一般产品
E 型 , 特殊产品 B 型 ,I 型
生产的产品在三种不同的市场上进行销售：
一般市场一通过聘用的销售人员参与竞争，在市场上销E型电动存
储打字附加市场I——参与用户对E型电动存储打字机的大批量招
标、投标活动。
附加市场n ——根据用户订购要求而生产的b型或I型电动存储打
字机的销售。
⑵ 促销手段的效应曲线
为扩大企业产品市场销售量（额）和市场占有率，各企业均需制订
一定的经营战略和销售策略。通常，影响一般市场上产品销售量（额）
和市场占有率的主要因素 为：社会需求、社会购买力和价格指数变化。
根据市场形势变化及销售计划，企业应确定产品的加工 计划
（该计划由E型、B型和I型产品加工计划组成），并配备必要的设备生
产能力
和人员生产能力。如果设备生产能力和人员生产能力无法满足生产需要或
它们的
配备是不经济的话，企业就必须及时地进行调整，以使它们和生产需要相
适应。
研究开发部门职工人数、改进产品质量的其它研究开发费用和企业社会福
利费用的投入影响产品质量，从而影响产品销售量和销售额。
作出决策。
通过对各部门原理的学****让我们能更好的了解各部门之间的联系，为以
后能更好的进
行决策奠定了基础。
实际的市场经济形势是动态的，始终处于不断的变化之中，这对企业的生
产经营决策及其成果有着重大的影响 。市场经济形势 变化主要表现在产品销售
市场容量的变化和生产所需各种资源采购价格的变化上。所以，市场经济形势
仿真应突出这一重点，构造出若干个以产品销售市场容量和料材采购价格变化
为主要内容的连续性经营周期，以使企业生产经营决策仿真与现实