文档介绍：组织架构 :
企业运营方案
目
录
・、组织架构
二、薪资架构
总经理
董事长
商务经理
八人团队
八人团队
八人团队
商务经理
八人团队
薪资架构 :
一、 总则
第一条目的和依据
目的
⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
⑷最终推进公司发展战略的实现。
依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪 酬水平
应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入 与公司
业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通 过对员
工的绩效考评决定员工的最终收入。
经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资 成本的
增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不 同的工资系
统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，临时性员工工 资制。
二、 工资总额
第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计 划，对各职
等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和 薪档人数的预计，做
出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核 奖金总额 ?
第八蒙薪酬预算经公司董事会或董事长批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将 上月实际薪
酬发放情况汇总上报。
三 . 年薪制
第十条适用围
本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、总经理及其它人员是否适 用，由董 事会或董事长决定。
第十一条工资模式
年薪二基薪+绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的 1/12）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，季度和年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二