文档介绍：第八篇 战略导向勉励机制设计
第三十五章 勉励机制概述及其与战略关系 - 1 -
第一节 勉励机制概述 - 1 -
一、勉励机制含义 - 2 -
二、勉励机制作用 - 3 -
三、勉励机制设计 - 4 -
四、勉励机制运营 - 7 -
第二节 勉励机制与战略关系 - 9 -
一、从勉励机制要素看勉励机制与战略关系 - 9 -
二、从勉励机制设计模型看勉励机制与战略关系 - 11 -
第三十六章 经营者勉励机制设计 - 11 -
第一节 经营者勉励概述 - 12 -
一、基本现状 - 12 -
二、问题分析 - 13 -
第二节 国内经营者期权及期股勉励重要模式及存在问题 - 16 -
一、几种重要模式 - 16 -
二、几种有待解决问题 - 18 -
第三节 经营者期权勉励 - 19 -
一、股票期权概念 - 19 -
二、股票期权勉励对象 - 22 -
三、股票期权方案设计 - 23 -
四、国内公司实行股票期权障碍与问题 - 27 -
第四节 经营者期股勉励 - 30 -
第三十七章 管理者勉励机制和员工勉励机制设计 - 34 -
第一节 管理者需要特点和勉励方案 - 34 -
一、管理者需要特点 - 34 -
二、管理者勉励方案 - 35 -
第二节 员工需要特点和勉励方案 - 36 -
一、普通员工真实需要 - 36 -
二、勉励普通员工基本原则 - 37 -
三、勉励普遍员工方式 - 38 -
四、员工薪酬 - 40 -
战略是由人制定，内部过程也是由人运作，因此，人是管理中心，人积极性是战略中重要因素。本篇从战略角度来讨论勉励机制，重要内容安排如下：
★勉励机制概述及其与战略关系：勉励机制概述、勉励机制与战略关系。
★经营者勉励机制设计：经营者勉励概述、国内经营者期股期权勉励重要模式及存在问题、经营者期权勉励、经营者期股勉励。
★管理者勉励机制和员工勉励机制设计：管理者需要特点和勉励方案、员工需要特点和勉励方案。
第三十五章 勉励机制概述及其与战略关系
 
本章主题有两个，一是对勉励机制作一种简要简介，二是分析勉励机制与战略关系。因此，本章内容安排如下：
★勉励机制概述：简介勉励机制概念、作用、设计原则和运营中注意问题。
★勉励与战略关系：讨论勉励机制与战略关系。
 
第一节 勉励机制概述
 
一、勉励机制含义
机制一词，原指机器构造和工作原理，日后生物学和医学研究借用此词。生物学和医学在研究一种生物功能时，要理解它内在工作方式，涉及关于生物构造构成某些互有关系，以及其间发生各种变化过程物理、化学性质和互有关系。日后，系统学引用机制一词，并加以深化。依照系统学观点，所谓机制，是指系统内各子系统、各要素之间互相作用、互相联系、互相制约形式和运动原理以及内在、本质工作方式。它包括如下几层含义：
★机制按照一定规律自动发生作用并导致一定成果。
★机制不是最后成果，也不是起始因素，它是把盼望转化为行动、因素转化为成果一种中介。
★机制制约并决定着某一事物功能发挥。
★在一定系统中，机制是客观存在，它所反映是事物内在、本质作用方式和规律，是系统各构成某些之间互相作用动态关系。
★机制优劣是以其作用于系统而导致系统机能强弱来评价。
勉励机制是在公司系统中，公司与勉励客体之间通过勉励互相作用方式。勉励机制理论就是以制度化为基本，以人为中心人力资源管理理论。勉励机制是通过一套理性化制度来反映公司与勉励客体互相作用方式。勉励机制内涵就是这套制度几种方面要素，重要涉及五个方面内容：
★诱导因素集合。诱导因素就是用于调动勉励客体积极性各种奖酬资源。诱导因素拟定必要建立在对勉励客体个人需要进行调查、分析和预测基本上，然后依照公司所拥有奖酬资源实际状况设计各种奖酬形式。
★行为导向制度。它是公司对其勉励客体所盼望努力方向、行为方式和应遵循价值观规定。由诱导因素诱发个体行为也许会朝向各个方向，即不一定都是指向公司目的。同步，个人价值观也不一定与公司价值观相一致，这就规定公司在勉励客体中间培养统驭性主导价值观。强调全局观念、长远观念和集体观念。
★行为幅度制度。它是指对由诱导因素所激发行为强度控制规则。依照弗洛姆盼望理论公式（M=V×E），对个人行为幅度控制是通过变化一定奖酬与一定绩效之间关联性以示奖酬自身价值来实现。依照斯金纳强化理论，按固定比率和变化比率来拟定奖酬与绩效之间关联性，会对勉励客体行为带来不同影响。前者会带来迅速、非常高并且稳定绩效，并呈现中档速度行为消退趋势；后者将带来非常高绩效，并呈现