文档介绍：职员绩效考评制度
第一章 总则
第一条 为建立和完善企业人力资源绩效考评体系激励和约束机制，对职员进行客观、公正评价，并经过此评价合理地进行价值分配，依据企业规章制度相关要求，特制订本制度。
第二条 严格遵照“客观、公正、公开、科学”标准，真实地反应被考评人员实际情况，避免因个人和其它主观原因影响绩效考评结果。
第三条 建立客观、公正、公开、科学绩效评价制度，完善职员激励和约束机制，为科学人事决议提供可靠依据。
第四条 本制度适适用于企业全体职员。
第二章 考评体系
第五条 考评对象
一类职员：工作内容计划性和目标性较强职员
二类职员：每个月工作性质属反复性、日常性工作职员
第六条：考评内容
（一）业绩考评：一类职员关键参考各部门月度工作计划并依据工作目标进行考评；二类职员依据职位说明书进行考评。
（二）能力考评：经过职员工作行为，观察、分析、评价其含有工作能力。
（三）态度考评：经过职员日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
考评内容
比重
综合考评得分
业绩考评
70%
业绩×70%+能力×20%+态度×10%
能力考评
20%
态度考评
10%
第七条：考评方法
考评实施直接主管评分和部门主管署名确定两级考评方法。
第三章 考评实施
第八条 人力资源部作为企业人力资源工作归口管理部门，组织企业各职能部职员绩效考评，指导和监督企业各业务平台绩效考评工作。
第九条 绩效考评以半年为一个周期，年底进行综合评定；新聘职员以试用期为考评周期。上半年：1月1日—6月30日；下半年：7月1日—12月31日。具体时间以通知为准。
第十条 考评步骤依据职位说明书和部门月度工作计划，每十二个月一月和七月
由人力资源部帮助各部门对该部门职员工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考评结果报企业人力资源部。
第四章 考评计算方法
第十一条 考评结果等级分布
分数段
90—100
80—89
70—79
70分以下
等级
A
B
C
D
意义
优
良
中
差
第十二条 培训
在进行人力资源开发工作时，应把职员绩效考评结果作为参考资料，了解职员培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十三条 岗位轮换和晋升
在进行岗位轮换和晋升时，应参考职员绩效考评评定结果，把握职员工作和环境适应能力。
第十四条 绩效收益计算方法以下：
某职员年中(终)绩效收益=该职员年中(终)绩效收益发放总额×计提系数计
提系数=Ei×Pi／∑Ei×Pi
Ei =某管理人员管理工资月标准额×在考评单位工作时间（按月计算）
Pi=该职员个人绩效评价得分
i=表示某职员
注：个人考评结果（P）为D等级者，取消奖金发放；试用期职员不享受奖金；在考评单位工作时间按转正后计算。
第十五条 审批步骤
考评结果处理表按被考评者——直接主管——部门主管——人力资源部步骤进行审批，但汇总报表要报企业总经理审批。
第五章 考评面谈和绩效改善
第十六条 考评面谈
职员考评关键是工作计划和工作目标，其考评目标在于干部对下属工作进行监督和指导，并在工作思绪和绩效改善上为下属职