文档介绍：《企业经营沙盘模拟》实训汇报

一序言
半个学期企业经营沙盘模拟最终结束了，几周下来我们全部感觉受益匪浅，总结起来关键有以下几点：
1、加深了我们对管理学理论知识了解；
2、经过对虚拟企业进行经营管理，提升了我们实际工作能力；
3、提升了我们逻辑思维能力、计划能力、决议能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力；
4、提升了我们对所学知识综合利用能力及学****新知识和不停提升本身分析问题和处理问题能力。
二实训过程
因为是第一次接触企业经营沙盘模拟软件，所以刚开始老师便给我们讲解了企业经营沙盘模拟规则并给我们分了六个组，然后各组分配职务，我担任我们F组CEO。接下来老师带着我们一起运行了一年方便让我们熟悉步骤，所以，当我们各个小组开始各自经营时候，我们企业经营情况是一样，全部拥有一个大产房，三条手工线，一条半自动线，现金20M，三个Q应收账款15M，三个P1，四个在制品，三个R1原料和两个采购订单。
接下来，正式沙盘操作开始。第一年运行之前，我们小组召开了新年度计划会议，关键是讨论第一年投资计划及广告投放。第一年当地市场市场老大是依据各组广告投放量来决定，市场老大能够优先拿单，于是，我们决定加入争夺市场老大队伍中来，但我们对规则错误了解造成我们以1M之差（7M:8M）把市场老大地位输给了C组，因为我们认为广告投放总量只能是单数（要拿单最少要投1M，每加一单需增加2M广告费），但我们拿到排名第二单子还算理想。接下来我们根据之前开会定好计划于第一年第一季度便开始投资研发P2，ISO9000,ISO14000，一条柔性线，区域、中国和亚洲市场，并在第三季度开始投资研发一条全自动线，于第二年第二季度和P2研发同时完成，用于生产P2。之所以一开始便研发成本极高柔性线，是因为柔性线生产效率高且转产灵活，为我们以后生产P2P3提供方便。我们这一系列决议全部是很基础而且正确，但我们却出现了一个很大失误，便是一改之前要在年末借长贷计划，没有借长贷。因为财务助理认为，我们能够一直用短贷维持我们资金需求，这么能够省点利息（长贷年利息是短贷两倍）。而我们经过讨论后也认为这么可行，于是第一年年末没有借长贷，为以后经营之路埋下了一个炸弹。年末总结时候老师指出了我们错误：长贷是用于维持企业经营过程中长久投资，如市场开拓，产品开发，投资生产线等等，因为这些投资回报需要很长一段时间才能收回，所以需要长久贷款来维持，而短期贷款关键用于维持企业日常经营活动所需现金，比如购置原材料，全部用短贷来维持企业经营，可能会造成企业资金周转担心问题。而我们接下来几年运行也确实应验了老师话。
因为第一年短视行为，我们第二年经营现金很拮据，我们在经营第一年时候完全没有为第二年做计划，只为第二年留下了16M现金，而我们第二年激进广告策略就用掉了13M，因为我们想拿到区域市场市场老大，我们做到了，并一直将区域市场市场老大地位保持到最终，但代价也是略高，我们在区域市场共投了10M广告费，比排名第二组多了5M。而我们第二年最大失误便是因为对规则不了解卖掉了厂房。因为我们认为长贷加短贷总额等于上一年度全部者权益两倍，我们到年末申请长贷时候才知道是长贷和短贷总额各为上一年度全部者权益两倍。因为了解错误，我们认为