文档介绍：ERP供给链管理实训总结
这个学期刚开始我们就接触用友U8供给链采购、销售、存货、库存管理，结合单位实际使用财务软件和实际业务完成从建账、供给链采购、销售、库存等操作。经过老师指导、同学讨论和自己探索，我已经从最开始一无所知，到现在能够在脑海出现一条基础完整供给链。说实话，在这个学期之前我不知道ERP是企业资源计划，不知道一条供给链有哪些内容，更不知道ERP和供给链之间有什么关系。不过在此次实训后我认为我不仅取得了基础知识，也学到了ERP供给链管理实际动手能力。
什么是ERP？
ERP是企业资源计划系统。它是建立在信息技术基础上，利用现代企业现金管理思想，全方面集成了企业全部资源信息，并为企业提供决议、计划、控制和经营业绩评定全方位和系统化管理平台。ERP能够让我们了解企业经营方方面面一整套管理思想，帮助我们掌握企业管理人员依据外部环境改变而对企业资源进行合理计划，使企业流畅运转，为我们以后从事商业上取得成功。
什么是供给链？
供给链围绕关键企业,经过对信息流，物流，资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供给商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体功效网链模式。所以，一条完整供给链应包含供给商(原材料供给商或零配件供给商) 、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商) 、零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)和消费者。供给链管理目标是在满足用户需要前提下，对整个供给链（从供货商，制造商，分销商到消费者）各个步骤进行综合管理，比如从采购、物料管理、生产、配送、营销供给链管理系统到消费者整个供给链货物流、信息流和资金流，把物流和库存成本降到最小 。
此次实训使用软件是用友U8，它大致包含采购、存货、库存和销售四个大类。
(1)采购管理
采购管理中我们关键要做有请购单、订单、到货单、入库、发票，对采购过程中物流运动各个步骤状态进行严密跟踪、监督，实现对企业采购活动实施过程科学管理。
（2）存货管理
存货管理是将厂商存货政策和价值链存货政策进行作业化综合过程,是一项综合存货管理战略将具体说明多种政策，并用于确定何处安排存货、何时开启补给装运和分配多少存货等过程。
(3)库存管理
库存管理是指在物流过程中商品数量管理。过去认为仓库里商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。不过假如过份降低库存，则会出现断档。
（4）销售管理
销售管理是为了实现多种组织目标，发明、建立和保持和目标市场之间有益交换和联络而设计方