文档介绍：员工管理规章制度
为了愈加好地树立企业形象，促进企业各项业务顺利发展，和加强对市场推广人员有效管理，特制订以下管理要求。 
第一章 出勤制度 
1、业务人员无需打卡上班
2、在厂期间，业务人员和办公室其它人员一样需按时上下班
3、因私不能上班，必需向部门主管知会，杜绝在外跑业务期间，隐瞒上级处理私事。
第二章  员工管理条例 
员工是企业生命，为充足调动企业业务人员主动性，特制订本条件，具体以下：
 一、试用期员工管理条件 
1、新员工到企业正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业证复印件，1张个人简历办理正规入职手续。 
2、员工到岗后，由业务部安排岗前培训，每个员工需经过基础培训方可正式上岗。 
3、新员工试用期通常为1个月，企业将依据实际情况从员工责任心，业务能力和对企业贡献三个方面对员工进行考评。由业务经理决定员工转正时间。新员工试用期1个月后仍不能经过业务考评做自动离职处理。
二、员工薪资分成管理方法 1、员工薪资由月薪及分成组成；  2、发放月薪=基础工资+工龄工资+分成  注：详见业务部分成制度方案 
三、业务费用报销管理
1、差旅费（住宿费、车费）、伙食费、用户招待费用标准详见业务部分成制度方案；
2、全部报销需提***、收据，做到据实报销；
3、报销时，除提供报销凭证外并附此次出差汇报；必需由业务主管审核签字后，交财务部复审，最终交由总经理最终审批；
4、每次出差回来，全部报销必需在一个星期内结清，超时不予报销。
四、业务信息管理
1、用户资料档案建立：和用户交流中要充足了解用户现在情况，和采购渠道，建立各级用户资料档案，保持双向沟通。并做好用户档案管理。
2、协议建立：全部用户全部需要出一份销售协议回传后存档（销售内容要以员工和用户洽谈内容一致）；如遇新用户和特殊用户，则需要协议评审（针对用户对产品要求、价格）
3、报价单管理：企业针对产品成本制订出报价单，员工参考报价单灵活报价，如有价格变动，企业讨论后，业务部立即更新报价单。
五、业务中注意事项
1、做到保守机密，不向用户及竞争对手透露价格等机密。
2、做到通讯通畅，不无故关机或失去联络。
3、用户询价或报