文档介绍：焊接加工直属分部“查隐患、反三违、堵漏洞、”安全活动方案根据公司《关于在生产系统开展“查隐患、反三违、查隐患、堵漏洞、”群众性安全活动的实施方案》要求,同时为充分发动广大员工立足现场查隐患、反“三违”, 确保车间生产安全、稳定、长期运行,特制定本方案。一、活动目的规范员工行为, 消除安全隐患, 治理安全薄弱环节, 有效防范安全事故二、活动时间 2011 年2月 21日―― 3月 31日4月1日―― 12月 31日三、活动范围 1 、车间领导干部及管理人员; 2 、牵引座装配班人员; 3 、油滤器班全体人员; 4 、电瓶箱体班组人员四、组织机构主任:文海组长:费兴然组员: 王立安、张春合、杨毅、王瑞、毛俊英、贾俊立、孟磊、赵宁斌、朱秋生五、活动内容 1 、全员全面开展隐患排查,强力有效治理安全隐患; 隐患排查指标: 车间主任、副主任、管理员、班长每月每人不少于 4 条;员工每月每人不少于 2 条。车间要求: 以班组为单位各班进行排查, 每天于下班时以班组为单位以书面形式上报当天隐患排查情况 隐患排查范围: 生产装置、存储设施、设备检修、维修、漏电设施、过程存在的问题、日常生产中影响操作造成操作不方便的问题、消防设施、防护器材、安全设施、重大危险源等方面。 、隐患排查要求: 车间排查:以车间所辖生产区域为排查对象。由车间主任组织车间管理员、班组长及车间职工骨干参加, 根据车间的实际情况和操作条件进行排查。对排查出的隐患, 由车间进行整理归类, 落实责任, 组织人员制订整改方案,负责整改。 班组隐患排查:以生产班组作业区域为排查对象。由班组长组织班组人员进行排查。各班于上班前先排查后工作, 班中加强巡检排查。随时纠正不安全行为, 消除不安全状态。班组无法解决的隐患及时上报车间值班人员。隐患排查结果建立隐患台帐, 班组隐患就落实责任人,于班后会报车间。班组排查主要内容包括:职工身体状况、情绪状况(身体不佳、情绪不好等情况可调换工作或休息) 、个体防护用品穿戴情况、班前会交代注意事项落实情况。 岗位自查: 岗位操作工以本岗位作业区域为对象, 在上班期间, 针对岗位设备、工艺、安全设施、防护用品、消防器材等方面的情况进行排查。发现危及安全生产的状况, 做到随时发现随时报告并联系相关人员进行整改, 并做好记录。对于无法整改的立即上报班长后报车间。 对于排查出的隐患车间要做好记录,并进行分类管理。一般安全隐患台帐应包括:检查时间、隐患名称、隐患类型、具体部位、整改资金、整改措施、整改期限、责任人、等。重大隐患应当包括:基本情况、隐患形成原因、危险危害程度、隐患确认报告、整改治理方案、整改结果、验收意见等内容。 隐患整改后,车间组织相关人员进行验收,确保隐患 100 % 按期高标准整改完成。 2. 规范员工操作行为、严禁干部声音指挥,严厉打击“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)行为。 每月指标要求: 车间主任、副主任、管理员、班长每人 3 个; 车间要求: 车间值班人员和班长每天至少查一个到两个“三违”人员 三违具体内容: 违章指挥。具体包括: 不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序, 指挥者未经培训上岗, 使用未经安全培训的劳动者或