文档介绍：科研项目管理制度
第一章总则
第一条为贯彻落实“持续不断地改进产品与工艺”的创新理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，促进公司新技术的运行与发展，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度的指导思想是：充分尊重当代新经济时期的价值创造、评价和分配规律，以岗位任职资格为基础，职业能力为导向，责任承担和业绩为尺度，短期激励与长期激励相
结合，对研发人员的工资、奖金和福利实行多种形式的分配方式。
第三条本制度适用于公司组织实施的以科研资金资助为主的各类科研计划项目。第四条本制度所指科研项目含义
（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等；技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
（三）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
（四）承接或接受上级委派的科研任务。
第五条研发部代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。列入计划科研项目的执行和日常管理工作，项目经理
负责组织实施。
第六条公司对研发人员实施考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖等。
第二章科研项目的立项
第七条研发部门在进行科研课题选择时要围绕着公司即定的发展定位，即在双面、多层印制线路板技术范围内确定项目。
第八条研发人员每年 12 月 20 日前以书面文档形式向研发中心提交下一年度科研项目立项申请，包括：
（一）《项目可行性研究任务书》的下达与提出
、公司根据市场需求、技术需求、公司的指令性计划或上级机关的要求，研发部根据相关部门要求向相关业务单元下达《项目可行性研究任务书》。
、公司业务单元或员工个人根据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装备等进行改造和创新，填写《项目可行性研究任务书》，提交至研发部。
（二）可行性研究
业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据《项目可行性研究任务书》要求，进行
调研和可行性研究，编制《科研项目立项报告》。
（三）项目可行性评审
研发部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《科研项目立项报告》
对该科研项目进行评审。项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研
发部人员及相关领导等组成。研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规
范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
（四）项目立项的批准
公司立项的项目
研发部门将《项目可行性研究任务书》、《科研项目立项报告》及《项目立项评审报告》
送达公司总经理，总经理批准则立项。
各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。（五）立项结束
第九条研发部要将所有研发人员报送的科研项目申请进行整理、汇总，提交总经理会议
讨论后，确定下年度研发项目计划。
第十条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，须认真执行，
不得