文档介绍：后勤保障工作方案
为确保车间正常生产，工厂机电正常运作，特将后勤保障工作具体安排以下：
一、明确职务，落实管理区域，确定待遇薪酬。
周庆荣：机修主管，负责全部机修职员管理和指导；负责半成品生产车产机器设备维修，负责机器大修人员调配和分工安排，负责新厂建设机械设备等安装和调试。
薪酬：工资3000元月，奖金1000元/月。
郑特华：电工主管，负责全厂全部用电管理及维护维修工作。
薪酬：工资2600元/月，奖金1000元/月，其它补助除外。
赵进华：高级机修师，配合周庆荣工作，具体负责细木板生产车间全部机械设备维护维修工作。
薪酬：工资2400元/月，奖金800元/月。
机修工转正前月工资定为元，转正后工资定为2200元，奖金800元/月。
仓管：转正常资定为1800元，月奖金500元。
辅助材料采购员：
二、确定任务，落实管理责任，明确工作要求。
1、每名机修工必需确保所负责区域机械正常运作，并在机械出现故障时，确保当日修理完成。
2、每七天最少检测设备一次。每次设备检测情况必需当周上报机修主管，并在厂优点立案，假如机修工没有按时检测设备，而造成设备忽然发生故障，扣发该片区机修工责任人当月奖金。
3、设备发生忽然故障，机修工必需确保当日修理完成，有重大问题，全部机电工必需协同工作，任何人不得推委，当日无法修复，扣发该片区机修责任人半月奖金，三天以上无法修复，扣发当月全额奖金。特殊情况，由车间主任和厂长酌情处理。
4、为确保库存配件能保障正常机修需要，机电工必需每半个月盘点配件库存，并确保配件库存合理性。不然因库存配件不足而引发无法按期修复机械，由机修工自行负责。
5、仓管员必需保障库存配件合理性，以保障机电工正常设备维护，修理需求。
6、仓管员必需根据企业要求保障关键配件库存量。
7、仓管员必需接收机电工每个月盘点要求，并将每个月盘点表，经机电工署名确定后由机电工上报财务部立案。没有立案，出了机械故障而又无法立即修复，由仓管员负责。
8、每个月两次盘点均发觉，关键性配件库存不足，扣发当月二分之一奖金。
9、因仓库关