文档介绍：职员关心计划方案
职员是一个企业最大财富和资源，也是企业发展基础。为了落实落实北京东方慧博企业“以人为本”企业文化关键价值观，构建友好向上企业，人力资源部现拟出职员关心计划方案，关键有以下几点：
一、人文关心
企业当然是以赢利为目标组织，然而，在一个企业中一样需要有些人文关心气氛。这种人文关心，说到底，就是一个以职员为本企业理念。多了解、掌握职员关心热点、难点问题，细心关注职员思想情感波动和情绪改变，帮助职员缓解压力，推出企业领导接待日等方法，切实加强领导和职员之间沟通。要抓住一切机会，以情感人，表现企业本身对于人才重视，在企业营造出类似家庭气氛，从而凝聚人心，达成薪酬激励所不能够达成效果，唯有这么，才使职员对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己力量，不然，职员将认为自己和企业关系不过是一个买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达***文关心目标，我认为能够从以下多个方面来实施：
1、关心职员职业发展，营造想干事、能干事、会干事环境，给职员提供实现自我价值职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障良好气氛；
2、关心职员薪酬福利，关注职员薪酬、津贴和其它福利收入增减改变，科学、合理地确定工作酬劳，努力为职员改善福利待遇，并给合适指导和帮助；
3、关心职员身心健康，建立职员健康档案，为职员定时体检，随时监测职员健康情况，为她们提供健康饮食计划，帮助职员立即了解身体情况，督导职员关注本身健康。
4、关心职员家庭生活，帮助职员处理实际困难，做职员贴心人，设置“五必访”制度，即：职员家庭出现特殊困难必访；职员家庭出现重大矛盾必访；职员家庭遭遇意外灾祸必访；职员生病住院必访；职员直系亲属病故必访。
5、另外，我们还能够经过部分小方法来关心职员，如在职员生日时候送上一份小礼品或卡片；对职员家庭事务加以关心和帮助；为职员编制一份治安案例防范手册；在新年给职员送上新年礼品；由上级领导每十二个月给职员送上一张小卡片，写上职员优点和不足等等。
全部以上这些方法，其目标全部在于表现企业对职员重视和关心，真心关注职员发展。
二、心理教导
伴随社会节奏加紧，大家面临压力越来越大，心理健康逐步引发了大家重视，而心理教导在企业管理中关键性也就凸现了出来。结合企业实际情况，提议考虑在人事行政部内设置一个心理教导岗位，其关键职责以下：
1、把脉和诊治
采取专业心理健康评定方法评定职员心理生活质量现实状况，及其问题产生原因。针对造成问题外部压力源有目标性去处理，即降低或消除不合适管理和环境原因。
2、宣传和推广
搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多个形式引导职员对心理健康正确定识，激励职员碰到心理困扰问题时主动寻求帮助。
3、全员培训
开展职员和管理者培训，经过压力管理、挫折应对、保持主动情绪等一系列培训，帮助职员掌握提升心理素质基础方法，增强对心理问题抵御力。
4、心理咨询
组织多个形式职员心理咨询，对于受心理问题困扰职员，提供咨询热线、团体教导、个人面询等多个形式，充足处理职员心理困扰问题。改变个体本身弱点，即改变不合理信念、行为模式和