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总部人事制度
（讨论稿）
目 录
第一章
招聘制度
2
—5页
第二章
考勤制度
6
—8页
第三章
惩奖制度
9
—12页
第四章
薪酬制度
13
—15页
第五章
绩效考核制度
16
—18页
第六章
职员福利
19
—20页
第一章招聘制度
一、总则
1. 目的
为规范职员招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原 则，保证公司各部门各岗位 能及时有效地补充到所需要的
人才，使其促进公司得以更快地进展，特制定本招聘制度。
2. 适用对象
公司招聘所有全职及兼职职员
1） 公司全职职员包括在规定的、固定上班时刻上班，与公司签
订劳动合同工的职员。
2） 公司兼职职员包括在差不多有了某一工作或职位的基础上利 用业余时刻所作的另一份附加的工作。
3. 权责单位
1） 人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2） 总经理负责本方法制定、修改、废止等的核准。
4. 招聘录用的原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、
人尽其才、才尽其用的原则。
二、招聘小组成员的构成
1. 公司成立招聘组负责对人员的筛选， 其小组成员由人力资源
中心、用人部门、公司领导 组成。不同对象的招聘人员，
其面试考官的人员构成不同，具体内容见下表。
不同人员面试考官构成
职位
初试
复试
核定
基层治理人
员
人事主管
人事主管+用人
部门主管
用人部门主管
中层治理人
员
人事主管
部门经理+总经
理
总经理
2. 高层治理人员及公司所需专门人才，面试考官由人资经理、 总经理组成，总经理拥有对 其录用决策的最终决定权。
三、招聘需求
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公司招聘活动的依照是公司的人力资源打算。 公司的人力资
源打算分为《年度需求打算》、《追加（补充）需求打算》和《月 度招聘打算》等三种形式。
1. 年度用人打算
1） 每年的一月份，各部门本年度的工作任务与目标预算， 逐级
确定本年度的人员需求打算， 制定《部门年度需求打算》，
经部门经理审核后报人事行政部；
2） 人事行政部将汇总的公司年度用人打算报公司总经理审批，
最终确定公司年度用人计 戈叽
2. 追加（补充）需求打算程序
1） 各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员， 而所需招聘
人员在《部门年度需求打算》 中未有预算者，须执行追加
（补充）用人打算；
2） 由直接用人部门填写《追加（补充）需求打算书》经部门经
理审批、人事主管审批后， 报公司总经理批准，由人事行
政部备案执行。
3. 月度招聘打算
1）人事行政部于每月25日前依照公司批准的《年度需求打算》
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和《追加（补充）需求计 戈IJ》制定《月度招聘打算》；
2）月度招聘打算经人事主管审核， 总经理审批批准后由人事行 政部负责实施。
4. 储备人才
为了促进公司目标实现，而需储备一定量的各类专门人才。
四、 招聘渠道
1. 公司分为外部招聘和内部招聘。 外