文档介绍：日本企业抠门绝招( 入选推荐日志,加 10币) 文/ 杜海清,上海师范大学商学院教授最新的数据表明, 日本的上市企业在今年一季度的经常利润与上年同期相比骤减了约 6 0%, 这促使了更多的日本企业致力于通过削减经营成本来提高收益水平, 节能降耗在日本企业中已蔚然成风。铃木汽车: 开展清理员工抽屉运动“这次全力以赴地削减成本, 我才注意到, 原来富士山的高度是 3776 米。”在日本有着“轻型汽车之雄”称号的铃木汽车株式会社会长铃木修笑着说。为什么要这么说呢?原来铃木汽车将 2008 年全公司消耗的复印纸用量换算了一下后, 居然超过了 3776 米, 堆起来比富士山还高。铃木修会长指着一张示意图对他的同僚说:“我们去年用去了 4233 万张复印纸,但光说数字大家没什么印象,边上画一张富士山的图,就非常直观明白, 这个数量是何其大了。”铃木会长最擅长的一个招数就是可以将浪费的量“可视化”。 2009 年1 月,当公司的员工还沉浸在新年气氛中的时候,铃木会长又发动了一次清点桌子抽屉的运动。规定每个人的份额只能是一块擦字橡皮, 一支铅笔, 红色和黑色的圆珠笔各一支, 订书机是两人合用一个, 除此以外的文具用品一概回收。这些回收上来的文具用品, 铃木会长称之为“战利品”, 被堆放在公司总部的大会议室里, 让大家都来参观, 看看集中在一起居然有那么多可有可无的文具用品。“从今天起,购买备用品须事先得到我的批准。”铃木会长决定,削减经营成本从最起码的小事做起。 FANUC : 社长出差也只能买散席票与汽车行业同样陷入不景气的还有机床制造业。在日本,这个行业近来流传着这样一个话题: “ FANUC 负责营业的董事居然自己开车跑业务,可见公司削减经费的力度不小。” 2008 年 12月 19 日,公司名誉会长稻叶清右卫门向全公司发出了《世界经济危机下本公司的对策》的通告, 其中对出差费用的规定多达 8条。第3 条规定:“禁止乘坐软席和指定席位( 名誉会长和社长也不例外)。”也就是说, 包括公司干部在内, 所有员工乘坐新干线等交通工具出差都必须购买散席车票。第4 条规定:“原则上禁止借宿非本公司的住宿设施。”即员工出差只能借宿在分布各地的分公司或技术中心, 不能在酒店住宿。而第 6 条规定是: “原则上禁止海外出差;海外出差必须获得名誉会长的批准。”日本权威的野村证券公司分析师斋藤克史认为, 今年 2 月以来 FANUC 股票的股价上涨, 其中的一个重要原因就是其高效的成本管理能力。“能够如此全方位地推行成本削减活动, 就是环顾全世界也是不多的,这对提高经营业绩起了很大的作用。” Coop-Sapporo : 请生意伙伴提省钱建议 Coop-Sapporo 是日本北海道的一家大型超市企业。作为一家零售商, Coop-Sapporo 与各供货商建立了广泛深入的联系,公司将听取各供货商的建议作为降耗活动的重点。比如, Coop-Sapporo 每个星期都要印制 30 万份商品目录, 发往各分店附近的居民家, 但以往的商品目录都是分为食品和日用品两种, 纸张质地和色彩都不一样。承接目录印制的印刷公司提出, 可以尝试采用同样质地的纸张印制各种商品目录, 这样可以大大节约印制成本, 又不影响质量。 Coop-Sapporo 采纳了这个建议,结果印制一期的商品目录节约了大约