文档介绍：***** 有限责任公司员工奖惩制度一、总则第一条目的为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定本制度。第二条原则(一)公开、公平、公正原则。(二)有章可依、有章必依、违章必罚的原则。(三)赏罚有度原则。有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度。(四)教育为主,惩罚为辅的原则。第三条适用范围本制度适用于公司总部及各下属单位全体员工。第四条执行与监督本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施情况。原则上应有员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理,特殊情况上报部门负责人或总经理,给予相应奖罚。奖罚负责人初评员工直接上级申诉员工如对奖罚结果持有异议,可以向直接上级进行申诉,如未得到妥善处理,可采取书面形式向综合事务部申诉,综合事务部应根据具体情况作出相应奖惩。核定者综合事务部第五条奖惩分类(一)公司对员工的奖励分为“奖金”、“书面嘉奖”、“记功”、“晋级”、“升职”。(二)公司对员工的处罚分为“罚款”、“书面警告”、“记过”、“降级”、“降职”、“辞退”。(三)公司对表现杰出或工作有显著成绩的员工酌情给予授发奖金、书面嘉奖、记功、晋级、升职等荣誉,并在公告栏公告。(四)公司对工作欠佳或行为不当的员工酌情给予罚款、书面警告、记过、降级、降职、辞退等处罚,并在公告栏公告。二、奖惩权限第六条综合事务部的职责公司综合事务部负责制定并完善公司员工奖惩管理规定及实施细则;提供员工奖惩的操作原则;负责公司员工奖惩管理工作的具体策划与推动;对各单位员工奖惩管理工作进行日常的指导、服务、监督与检查;对员工奖惩决定给予备案; 接受员工对于奖惩决定的申诉,并给予合理解决。第七条奖惩权限及职责(一)员工的直接上级负责做出对员工进行奖罚的基本决定。(二)各级管理者负责权限: 总经理负责公司部门正职的奖惩决定和对公司总部人员重大奖惩决定的审批;各部门正职负责本部门副职的奖惩决定和部门人员重大奖惩决定的审批;各部门副职负责部门员工的奖惩决定;班组长负责下属的奖惩决定或申报。职务分类说明岗位奖惩权限经营管理类高层决策总经理部门部长、副部长的奖惩;公司总部员工记功、记过、升降级、升降职、辞退等奖惩决定的审批。运营管理餐饮部经理、接待部经理、超市经理运营副经理、日常运营经理的奖惩;部门员工记功、记过、升降级、升降职、辞退等奖惩决定的审批。日常运营食堂经理、酒店经理、超市店长部门副经理及部门员工的奖惩。辅助管理类管理部门部长财务部部长、综合事务部部长、物流部部长部门副部长和部门员工的奖惩的监管。部门副部财务部副部长、综合部门员工的奖惩。长、副经理事务部副部长、物流部副部长、食堂副经理、前厅副经理经理、后堂副经理、客房副经理生产类班组长厨师长、主副食班长、初加工班长下属人员的奖惩决定和申报。服务类领班餐厅领班、客房领班、超市服务员领班下属人员的奖惩决定和申报。三、奖励细则第八条员工有下列情形之一者,给予相应奖金奖励: (一)工作积极、忠于职守、遵纪守法、模范遵守公司各项规章制度和政策者。(二)月度、年度绩效考核成绩优异者。(三)办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。(四)执行临时紧急任务能依限完成者。(五)在合理节省公司原材料、能源和资金方面用积极贡献者。(六)领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。(七)享受书面嘉奖、记功奖励者。(八)其他可以给予奖金奖励的情形。(九)奖金发放金额: 奖金等级奖励项目奖金金额(元)备注一等奖各项贡献特别突出者; 第七项的情形给予 500 元奖励奖金额可根据具体情况适当予以调整,总体本着公开、公平、公正二等奖 3、4、5、6项给予 200 元奖原则和奖励优秀者的原则。目规定的情形励三等奖 1、2项目规定的情形给予 100 元奖励第九条员工有下列情形之一者,给予书面嘉奖奖励: (一)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者。(二)对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。(三)研究改善生产设备,有特殊功效者。(四)维护公司规章制度,对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。(五)维护公司利益和荣誉,保护公共财产,在防止事故发生和挽回经济损失方面有功者。(六)对社会做出贡献者。(七)享受记功奖励者。(八)其他可以给予书面嘉奖的情形。第十条员工有下列情形之一者,给予记功奖励: (一)超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者。(二)积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者。(三)对于舞弊或危害公司权益的事情,能事先揭发、制止,防止重大损失者。(四)维护公司利益和荣誉,适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。(五)对社会做出突出贡献者。(五)其他可以给予记功奖励的情形。第十一条员工有下列情