文档介绍：安德仓储部人员优化工作实施方案
为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘职员潜能，结合现实情况，节省成本，提升人职员作效率、使用价值并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案
目标：人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提升效率
人员优化整体标准：
稳定职员整体心态为第一要素。
说明人员优化利害性，达成职员认同人性优化标准
人员匹配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编岗位
低调处理，不影响其它同事
速战速决
一，职责分工：
总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化具体开展，审定相关方案并提供指导意见
部门责任人作为部门岗位及人员优化第一责任人，负责完成各自管理范围定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门岗位优化和人员优化方案
二，前期准备工作：
经过对职员摸查，充足了解职员工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等，了解越多信息对优化越有利,
充足了解职员对人员优化工作心里承受原因
职员对人员优化工作公平、公正认同
制度处优化职员出岗通知单，赔偿协议等
充足了解职员基础情况，可能会出现问题
相关表格准备
三，岗位及人员优化实施措施
1, 定岗，部门责任人根据‘目标明确、分工协作、责权利对等’标准，依据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务根据类别进行分组并确定实施每组任务岗位设置，岗位优化操作包含：原有岗位保留、岗位新增，原有岗位合并、原有岗位取消。
2，定编，本着‘精简、高效’标正确定各个岗位用人数量，依据工作任务、工作步骤及工作量多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位用人数量。
3，定员，依据岗位要求及现有些人员素质情况，根据‘人尽其才，才尽其用’标准，确定在职人员是否适合岗位要求，能否满足企业发展对岗位提出更高要求需要等
4，经过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》，《岗位说明书》，以书面形式上报企业总经理，总经理审核后送人事行政部分析、汇总、整理。
四，人员优化及步骤
部门责任人结合定员步骤依据《个人岗位职责说明》对部门在职人员进行分析，经过分析明确该职员是否符合岗位要求，能否有效负担其岗位职责，心态是否主动，有没有培养提拔潜力，是否适合其它岗位，有没有调动至其它岗位意愿，年度工作表现等
依据上述分析，明确在职人员是否含有开展工作所需知识、技能，提出，部门职员各项人事调整提议，即确定部门各岗位人员晋升、迁调、解聘等人事决定，经过该步骤形成《部门职员人事优化方案》等以书面形式呈报总经理。
优化出局人员由本部门直接主管进行沟通，沟通过程做到对事不对人
学历+平时表现+行为习惯+技能考评+经验+责任人评定+面谈态度=总成绩，进行淘汰
优化后努力争取每位职员天天工作饱和
五，岗位及人员优化方案评定
部门责任人组织部门人员具体罗列每个职员日常工作职