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第一章人力资源规划
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 .结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计 ，，设计理论为狭义的小的，组织理论包
括设计理论
组织理论的发展
组织理论的分类
组织设计基本原则
1. 古典理论：以行政组织理论为
依据,强调刚性
2. 近代理论：以行为科学为依
据,强调人的因素
3. 现代理论：从行为科学中分离
岀来，以权变管理为依据.
1. 静态的，研究组织体制 规章 机构
2. 动态：加进了人的因素，仍以理论为
核心
1. 任务与目标原则，是最基本的
2. 专业分工和协作原则，重视横向协调
措施:，提高全局观念，增加共同语言
3. 有效管理幅度（不是固定值，受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响 ，幅度大小同管理层次多少呈比例关系 .
4. 集权与分权相集合（集权是大生产客观要求，有利企业统一领导指挥，有利于人力物力财力合理分配和使用 ，分权的优点
是调动下级积极性主动性的必要组织条件 ，合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做岀决策 ，也有利于上层
领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题）
5. 稳定性和适应性相结合的原则 （保证企业有序地运转，
）
新型的组织结构模式
多维立体组织结构
1. 是矩阵组织的进一步发展，结合了事业部
制
2. 综合考虑了产品地区职能参谋机构
3. 形成三业机构系统（产品利润中心专业
参谋机构专业成本中心 地区利润中 心）
4. 主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司
模拟分权组织 结构 用于大型联合 企业，每 一单位负 有模拟性 盈亏责任
分公司与总公司 岀现在横向合形成的企业 分公司是分支机构附属机
构，无独立性无名称和 章程
子公司是独立的法人企业
需承担有限责任
母公司与子公司 以母子公司为主体， 通过产权关系和 生产经营协作等 种方式与众多企 业法人组织共同 组织的经济联合 体
企业集团
依托型：由实力雄厚的企业为主体，承担本部职能机构
独立型:在各成员企业之上建立的独立的职能公司
智囊机构及业公司和专业中心：智囊又称决策咨询委员会，任务有搜集资料提 供参考参与制定规划计划，提供备选方案，参与决策活动，为其岀谋划策. 业务公司一般独立核算，是法人实体，对总公司提供的服务要计价结算，收 计量检测中心 科研开发中心等
：为完成基本建设作协或开发某种新品组成的临时性工作机构 .
组织结构设计程序
部门结构不同模式选择
企业战略与组织结构关系
，选择最佳的组织结构模式
环境不稳定规模大用分权，环境稳定规模小用集权
B战略目标：战略目标与组织结构是作用与反作用关系
C信息沟