文档介绍：看到论文是各位兄弟通过项管的重要障碍，心理真不是滋味。自己也从这个阶段走过来， 最近总结了一下论文的写作体会，以一篇希赛老师批改过，得到45分的自己所写的论文为例， 阐述一下自己的写作方法。
当然这算不上一篇好的论文，不过自己考项管和架构师时，都按照此方法写，都得 了47分。从论文本身将，yl-ylO这10个标注，可以反映论文的骨架，而案例的合情合理，真 实有据的阐述，是论文灵魂，一份有血有肉的论文，应该具备这两个方面的特点。
题目：
试題1论软件项目的进度昶
软聊发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重婪內容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期 ，必须采取许多有关的技术、策略和方法.
软件顼目的进1勰”趣 臟册下三个方3跡论氐
1、 柢要叙述般与管理和开发的应用项目以及你所担任的主要工作.
2、 具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采馭的主要技术及方第，详细叙述你为保证软件项 目进度在你组织内部宪施的方法和策略・
3、 分析你在采取上述措施、片法和耀的勰如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么？
摘要
［yl］。［y2］。［y3］。2007年5月份接手，按照合同必需在2008年6月上线，工 期比较紧，有效的项目进度管理，是项目成功的一个关键因素［y4］。［y5］。经过约13 个月的建设，项目如期上线，运行正常。
备注：字数：354 {标准340-380}
正文
年5月到2008年9月，我作为项目经理参与某市应急联动指挥系统的建设。为提高整 个城市对突发事件的响应处置能力，对重大事件的联合处警能力，由当地市政府发起， 市公安局主持，特建设了该项目。其业务范围包括110、122、119日常接处警，联动单位 如地震、人防、林业等16个单位联合处警［y6］ o ［y7］ 0 2008年6月正式上线，工程进度 十分紧。有效的项目进度管理时项目成功的一个关键。［y8］
［y9］
详细而具有弹性特点的项目任务计划o
Project工具，利用类比法及功能点列表，力求进行任务计划安排，接近实际。首先 将计划分成初步版本需求阶段，设计阶段，实现阶段，上线实施阶段，验收阶段，维护 阶段。这样做的目的是，设立汝子项目阶段性里程碑，每一个阶段下也设置二级三级四级 里程碑，便于考核审批项目计划，分析于实际之间的差异。在需求调研阶段，我发现110, 122, 119其意见很难达到统一，不得不采取更为有效的需求调研调节手段，找到对方高 层领导，给与调节。这样三部门联动业务调研就可能延误，但是其它里程碑如110独立业
务，122独立业务，并没有延误。我在对计划进行弹性设计，计划里程碑详细到三级四级, 为我调整实际任务，加快项目进度，提高了很好的保证。［ylO］
主要项目难点重点监控，以保证进度不失控。
应急联动指挥系统是接受民众报警求助的系统，她的重要性程度，对于正在拨打电 话的求助人来说，可能比日常所需的粮食和水还要重要。一场火灾发生了，119系统不能 服务，其造成的损失可想而知。因此系统需要良好的稳定性及高效性。这个任务需要从 技术架构，技术设计实现，以及必要充分的验证测试，证明其能够达到目标要求。在进 度计划编制时，进度监控时，我视其为重中之重，详细登记其进度状态和面